中國日報網(wǎng)消息：中國的企業(yè)家們似乎個個都雄心勃勃想把企業(yè)做大做強,沖出國門走向世界。然而,事情并沒有這么簡單。當(dāng)年輝煌一時的三株、巨人、愛多、秦池……現(xiàn)在幾乎都已銷聲匿跡,全成了一現(xiàn)曇花、歷史名詞。中國企業(yè)的短命,已不是“英年早逝”,而是普遍“幼年夭折”。

有一種弊端值得注意,就是“坑、蒙、拐、騙”,打著辦企業(yè)的幌子,挖空心思從國有企業(yè)中謀錢財,通過坑別的企業(yè)斂錢財,在經(jīng)濟(jì)來往中渾水摸魚騙錢財。這種不良企業(yè)壓根就不會有生產(chǎn)經(jīng)營意識,隨時準(zhǔn)備著破產(chǎn)重組,加上政府對這類企業(yè)缺乏監(jiān)控,賺一單是一單、撈一筆是一筆的行為,恐怕是形成中國企業(yè)“幼年夭折”趨勢的重要原因。

中國企業(yè)如何突破“長大的天花板”?從主觀上看,企業(yè)短命的原因主要在于缺乏應(yīng)時而變、引導(dǎo)潮流的發(fā)展戰(zhàn)略。如快速成長超過了極限,管理體系跟不上,以及過度的市場投機心理、頻繁的人員流動、過高的廣告營銷費用、感情化的投資決策、家族化的管理方式等等,都可能導(dǎo)致企業(yè)被輕易擊倒。這就要求企業(yè)要在組織、機制、管理、產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)等各方面立足長遠(yuǎn),練好內(nèi)功。

從客觀上看,政策風(fēng)險、競爭壓力、人性的趨利本性和市場的逐利本能等等,都是阻礙企業(yè)“做長”的因素,從而使企業(yè)過于看重眼前利益,造成短期行為。

中國企業(yè)真正到了要高度重視如何“做長”的時候了！

編輯：馬原 來源：廣州日報