3月，正值跳槽的黃金期，觀望許久的職場(chǎng)人開始有所行動(dòng)。適當(dāng)?shù)奶鄣拇_能使個(gè)人收益和職位得到最快的提升，有人一跳實(shí)現(xiàn)了自我，但也有人一跳閃了腰、崴了腳，嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致“半身不遂”，毀了下半輩子的前程。
“悲劇”一陷入低薪跳槽惡性循環(huán)
當(dāng)薪水太少、職業(yè)發(fā)展空間太小、工作環(huán)境不舒心時(shí)，跳槽就成為趙莎解決這些問題的不二法門。趙莎一直信奉“人挪活、樹挪死”，沒想到，3月初的一跳卻讓她掉進(jìn)“薪往低處走”的泥淖。
趙莎在一家公司的市場(chǎng)部工作，2009年她被告知市場(chǎng)部與銷售部合并，合并后全體人員都要去跑業(yè)務(wù)，這讓趙莎動(dòng)了離職的心思。于是，在沒找好新東家的情況下，趙莎毅然離開了公司，加入失業(yè)大軍的行列。
房貸要還，飯要吃，眼看兜里的錢越來越少，趙莎開始刷新簡歷，重新投身到求職大軍的洪流中。在簡歷投遞過程中，趙莎由“面霸”晉級(jí)為“拒無霸”，心態(tài)變得急躁起來，對(duì)薪資的期望標(biāo)準(zhǔn)也降為“工資能養(yǎng)活自己”。3月初，她終于碰到了合適的東家，馬上就把自己給“賤賣”了。賣是賣出去了，可后面一系列問題也隨之而來，新公司原本答應(yīng)的綜合保險(xiǎn)、車補(bǔ)、飯補(bǔ)都被延期和推脫。這樣的待遇讓趙莎的心實(shí)難安定，跳槽的念頭再次浮現(xiàn)，這次是跳還是不跳？這一跳會(huì)不會(huì)成為惡性循環(huán)呢？
跳槽最大的“杯具”莫過于“薪往低處走”。比“薪往低處走”更大的“杯具”是陷入跳槽“杯具”的惡性循環(huán)。在經(jīng)歷如此慘痛的教訓(xùn)后，趙莎不得不感嘆“跳槽不是萬能的”！她的跳槽并沒有解決薪水太少、個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間太小的問題。
專家點(diǎn)評(píng)：古語有云“手中有糧，心里不慌”。在后危機(jī)時(shí)代的背景下，“騎驢找馬”才是跳槽的王道，才是最牢靠的保證。
“悲劇”二輕信口頭offer丟工作
王亮一年前依靠家人的關(guān)系被推薦進(jìn)了一家國企工作，由于他始終適應(yīng)不了國企的文化，所以萌發(fā)了跳槽的念頭。
經(jīng)過一番折騰，他終于得到了一家民企的面試機(jī)會(huì)。在面試之后的那些日子里，王亮苦苦等待。前兩天，他從新公司打來的電話中獲得了夢(mèng)寐以求的offer通知。得知自己能脫離舊環(huán)境、走進(jìn)“新時(shí)代”后，王亮第二天就胸有成竹地向原來的單位提交了辭職信。
正當(dāng)離職手續(xù)都已辦妥時(shí)，令王亮萬萬沒有想到的悲劇發(fā)生了——新公司又“奇跡般地”從電話中告知王亮：“對(duì)不起！您申請(qǐng)的職位已有新人選，不用再來了。”就這樣，王亮既沒得到新職位，也無臉再回舊單位。一個(gè)簡單的口頭offer就讓王亮在這次跳槽中栽了跟頭。
專家點(diǎn)評(píng)：很多跳槽者都遇到過新東家出爾反爾的情況，不僅讓自己陷于被動(dòng)，甚至還會(huì)導(dǎo)致自己失去現(xiàn)有的工作。跳槽者應(yīng)該要求企業(yè)給出郵件或書面的offer。只有這樣，在企業(yè)毀約后，跳槽者才能有據(jù)可查，維護(hù)自己的合法權(quán)益。
“悲劇”三輕率換崗遭淘汰
謝宇失業(yè)了，之前他在一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司工作3年。
謝宇學(xué)歷不高，但是他卻擁有速記的好本領(lǐng)，在同行中很有優(yōu)勢(shì)。謝宇格外珍惜能夠在大公司工作的機(jī)會(huì)，3年來在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，雖沒做出特別的成績，但是其工作態(tài)度得到主管和周圍同事的一致認(rèn)可，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)，他為自己贏得了良好的口碑。
可是在這3年中，謝宇雖在工作中表現(xiàn)得積極向上，但他根本不喜歡這個(gè)部門和這份機(jī)械的速記工作。他一直向往做一名銷售，一方面能夠鍛煉自己，另一方面賺錢也多，畢竟自己已經(jīng)到了成家立業(yè)的年紀(jì)，而在現(xiàn)在這個(gè)崗位上他只能拿到三四千元的工資。
這3年里，謝宇借工作的便利經(jīng)常聆聽一些銷售講師的課程，這也讓他對(duì)自己更有信心。所以3年一到，他覺得時(shí)機(jī)到了，向主管提出換崗。主管、經(jīng)理們都感覺很意外，不過也佩服謝宇能夠臥薪嘗膽，在自己不喜歡的崗位上堅(jiān)持3年，為的就是找機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)作銷售。
謝宇的主管為他轉(zhuǎn)崗鋪好了道路，新年剛過，他如愿以償?shù)刈隽斯镜匿N售。可一個(gè)月過去了，謝宇沒得到任何簽單的消息。公司規(guī)定銷售只要3個(gè)月簽單量不達(dá)標(biāo)就會(huì)被淘汰。謝宇開始懷疑自己所做的這一選擇，于是想返回原來的崗位，可遺憾的是原部門的主管已經(jīng)招到合適的人。
3月中旬，謝宇收拾行李離開了這家大公司。他主動(dòng)請(qǐng)辭了，因?yàn)樗雷约焊静豢赡茉?個(gè)月的考核期內(nèi)達(dá)標(biāo)。原本謝宇想通過換崗跳槽找到自己心儀的工作，提升個(gè)人價(jià)值，最后卻因?yàn)槟芰Σ蛔惚粴埧岬靥蕴?/p>
專家點(diǎn)評(píng)：高端人才在決定跳槽之前應(yīng)該對(duì)新公司的企業(yè)文化、工作團(tuán)隊(duì)、企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)等做全方位的了解，不要憑借自己的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)“想當(dāng)然”，更不要聽信所謂“知情好友”的建議，以此來避免跳入新企業(yè)的“殘局”。
“悲劇”四大人物也會(huì)跳入“殘局”
金融危機(jī)的陰霾逐漸散去，用人單位紛紛開始招兵買馬，沖刺新一年，除了職場(chǎng)新人和工作了三五年的“老人”蠢蠢欲動(dòng)外，職場(chǎng)高層也開始按捺不住跳槽的欲望，紛紛開始留意獵頭們拋來的橄欖枝。
不久前，李瑞所在的公司新聘了一位人事總監(jiān)，不久各員工收到老板一封激情盎然的郵件，內(nèi)容中講述了那位總監(jiān)出色的工作經(jīng)歷——曾是某500強(qiáng)企業(yè)的人事總監(jiān)，任職10年，成就斐然。李瑞還有幸見了該總監(jiān)一面，這讓他雀躍不已。不料3個(gè)月后總監(jiān)悄然離職。類似的悲劇在之后被技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)輪番炮制。
大人物的開場(chǎng)似乎總是鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴，但跳槽時(shí)的情景卻截然相反，因?yàn)樗麄儾皇抢铋_復(fù)。雖然已是行業(yè)內(nèi)能排上位的大人物，但大人物的每一次跳槽未必都是成功的。一旦他們發(fā)現(xiàn)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)超乎他的想像程度時(shí)，這往往成為他們?cè)僖淮翁鄣恼T因，而“工作無法正常開展”、“效果不理想”等都被他們稱為是不合理的組織結(jié)構(gòu)留下的陣痛。
他們的二次跳槽無關(guān)薪酬、無關(guān)紅利，僅僅是因?yàn)楸幌铝恕疤住保恍o法在面試互動(dòng)環(huán)節(jié)中具象化的問題給企業(yè)提供了“設(shè)局”的條件。
專家點(diǎn)評(píng)：職場(chǎng)亦如圍城，城外人對(duì)城里的生活總會(huì)有許多遐想，但是我們卻很容易忽視進(jìn)城的成本，結(jié)果就造成了跳槽的悲劇。換崗前，還是先考慮好自己是否能真正適應(yīng)再換吧。
