新聞速讀：與2008年相比，去年昆明社區衛生服務機構門診量增加了四成。這一數據顯示，方便、價廉的社區衛生服務機構已逐漸被居民認可，在基層發揮了分流作用。今年社區衛生服務機構將覆蓋昆明350萬人口，使市民能享受到方便、價廉的醫療衛生服務。

去年門診量達433萬

昆明市社區衛生服務機構的發展可以追溯到1996年。當時，昆明市衛生局曾派專人到天津“取經”，學習和借鑒天津的建設模式。但因缺乏經費，剛剛起步的社區衛生服務機構發展舉步維艱。2006年，國家對社區衛生服務機構投入了經費，同時開始購買公共衛生服務，這為昆明社區衛生服務機構的發展注入了“動力”。2008年，昆明作為衛生部社區衛生機構的聯系城市，有了更多和其他城市交流的機會，昆明社區衛生服務機構的發展也實現了一次大飛躍。

昆明市衛生局的調查顯示，昆明市民小病首選社區的比例去年達到33.3%。去年底，全市衛生服務機構的門診量達到433萬，比2008年增長了四成；公共衛生服務量達到了 529萬人次，比2008年增加了10多萬人次。

業內人士表示，方便、價廉的社區衛生服務機構已開始逐漸被居民認可，并在基層發揮了一定的分流作用。

分流任重道遠

“小病在社區，大病到醫院，康復回社區”是新醫改方案的一大特色，也是新醫改努力的方向和目標。把居民小病小痛的醫治從大醫院中分流出來，既可以緩解大醫院門診擁擠不堪的現象，又有助于減輕老百姓的看病支出。但要實現這個愿景，社區衛生服務機構依舊任重道遠。昆明市衛生局基層衛生處相關負責人介紹，目前，昆明社區衛生服務機構只有翻越經費不足、醫術水平低這兩座“大山”，才能突破發展“瓶頸”。

目前，全市大部分社區衛生服務機構只有顯微鏡等最基本的設備。雖然昆明每年都向社區衛生服務機構投入480萬元用于購置設備，但這些資金分攤到各個機構就少之又少。建設資金“僧多粥少”的現狀，使很多社區衛生服務機構無力購買設備，硬件的不足成為制約社區衛生服務機構發展的“短板”。

此外，“人才瓶頸”也是社區衛生服務機構的一大“致命傷”。雖然從業人員要經過全科醫生轉崗培訓才能進入社區，但社區覆蓋的人口有限，醫生在基層見到的病種也有限，因此，很難在業務上有突破性進展。盡管大醫院已經對口支援社區，但要真正提高社區衛生服務機構從業人員的診療水平，并非一蹴可就。

硬件、軟件的不健全，導致了市民對社區衛生服務機構的“信任危機”。

昆明市五華區某社區衛生服務中心負責人表示，要突破大醫院門庭若市、社區衛生服務機構門可羅雀的現狀，還需要各個環節的共同努力，社區衛生服務機構依舊任重而道遠。