加薪讓珠三角的外來工普遍受益

珠三角加薪潮：三成老板主動讓利

人力成本提升逼企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，向高端產(chǎn)業(yè)進軍

鏡頭一 漲工資工人喜出望外

“我加薪了，幅度高達(dá)30%，從沒這樣爽過，簡直是破天荒，老板真好。”何國群，廣東連州人，在美的集團屬下的廚房電器生產(chǎn)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝，即專門指導(dǎo)新員工生產(chǎn)的高級工人。上月，他剛加了工資，目前月收入已超過3000元。

說起加薪，何國群開心得合不攏嘴。據(jù)他說，這是他工作六年來加薪幅度最大的一次，一下子加了600元。不僅他加了薪，連老婆也加了薪，雖然加薪幅度沒他高，但也加了300多元。現(xiàn)在，他們一家子月收入超過5000元。何國群準(zhǔn)備在順德供一套一廳兩房，名正言順地做一個順德人。

何國群打電話問了幾十個老鄉(xiāng)，看他們加工資沒有。“80%都加工資了，最低的5%，加薪幅度最高的70%，是一個在順德家具廠干的老鄉(xiāng)，雕花很厲害，月工資超過5000元。”據(jù)說，家具廠老板還答應(yīng)這位老鄉(xiāng)增加年終獎，包括加班費，估計年收入接近10萬元。

“加薪也不是人人順利的。”何國群透露，也有老鄉(xiāng)一開始沒能加到工資，于是回廠跟老板吵，說老鄉(xiāng)們都加工資了，而且政府也調(diào)高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，如果不加薪，就辭職。老板迫于無奈，也就加了，但這種被迫式加薪，幅度一般很低，也就5%-10%左右。

鏡頭二 減利潤老板憂心忡忡

“政府的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根本無法實施，按此標(biāo)準(zhǔn)，根本找不到工人，而且最低工資標(biāo)準(zhǔn)一提高，聰明的工人馬上就吵著要加薪。今年工資這樣一漲，我的利潤肯定沒了10%。”在廣州東圃開服裝廠的林猛，為最近的“加薪潮”傷透了腦筋。

林猛說，今年以來，工人的平均工資增加了30%多，其營業(yè)額才增加兩成不到，工資增幅已經(jīng)超過營業(yè)額增幅。林猛為記者算了一筆賬：以前開一個口袋是一元幾角錢，上一個衣領(lǐng)不到2元，現(xiàn)在開口袋起碼2元，上一個衣領(lǐng)3元錢，如果加上車衣、上紐扣、燙衣服，以及管理員薪酬，一件衣服光是人力成本就要30多元，比以前增加了十多元。

“這對于毛利率很低的服裝業(yè)來說，可不是小數(shù)目。”林猛說，他們的工人全部來自江西、湖南、湖北、四川等地，現(xiàn)在這些地方的制造業(yè)也慢慢上來，必須有一定誘惑力的工資才能吸引好的工人和服裝設(shè)計師到廣州干活。據(jù)悉，他們廠有一定技術(shù)的工人工資都在3000元以上，如果是設(shè)計師更是天文數(shù)字，動輒幾萬元，甚至是10萬元，而且還要每年給予一定幅度的加薪。

“好在我們是自有品牌，走高檔路線，所以加這點工資，我們還能承受得了。”林猛說，如果是代工企業(yè)，麻煩就更大。

東莞一家生產(chǎn)塑料的代工企業(yè)老總告訴記者：“最低工資提高對我們這樣的代工企業(yè)影響是相當(dāng)大的。加薪之后，基本上侵蝕掉0.5%的利潤，而我們凈利潤只有1.5%。”據(jù)了解，這些代工企業(yè)如今絕大多數(shù)利潤率不超過10%，電子制造服務(wù)業(yè)平均毛利率自2006年的6.2%驟降到如今不足3%，而凈利潤則不到1%。

調(diào)查 本土企業(yè)加薪更豪氣

記者在調(diào)查中了解到，這次“加薪潮”波及的企業(yè)超過六成。面對越來越嚴(yán)重的“用工荒”，將近70%的企業(yè)被迫或無奈地加薪，但也有近30%的企業(yè)是主動加薪。

有一個現(xiàn)象頗耐人尋味：本土企業(yè)加薪主動性超過外企，自主品牌企業(yè)加薪幅度超過代工企業(yè)，內(nèi)需型企業(yè)加薪風(fēng)氣好于外向型企業(yè)，大集團出手比小企業(yè)闊綽。從地區(qū)分布來看，廣州本土企業(yè)加薪幅度相對較大，其次是佛山、中山、珠海，外資企業(yè)相對集中的東莞相對吝嗇，加薪幅度較低。

為何“加薪風(fēng)暴”也內(nèi)外有別？中山市經(jīng)信局的黃調(diào)研員一語中的，本土企業(yè)的發(fā)展離不開人才，他們更注重人文關(guān)懷，更看重未來的發(fā)展空間，所以有利于企業(yè)發(fā)展的，高薪也無所謂。不像一些代工企業(yè)，哪里便宜去哪里。

近日，記者走訪美的，充分感覺到大集團的“大手筆”。記者了解到，美的工人的工資早就超過當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平線，新員工也有1800元，熟練老工人普遍接近3000元。該集團董事、副總裁黃曉明告訴記者，中國“人口紅利”逐漸衰竭是一個不爭的事實，企業(yè)如果還靠當(dāng)年那種粗放式、低效率去市場競爭，是難以有大發(fā)展的。

“美的一直嘗試在走高附加值的道路，不僅產(chǎn)品技術(shù)要高，工人的附加值也要高，高薪養(yǎng)人，環(huán)境留人。”黃曉明透露，美的正在和政府一起推動探索給員工建福利性住房，計劃明年下半年可建成，預(yù)計將有1.5萬員工可以享受這種福利。

茅于軾:加薪是中國走向發(fā)達(dá)國家的必由之路

有人擔(dān)憂，企業(yè)給員工大幅度加薪，中國的比較優(yōu)勢就沒了。外資會撤出中國，把工廠遷移到勞動力成本更低的國家去，中國發(fā)展的勢頭就會停下來。經(jīng)濟學(xué)家茅于軾認(rèn)為，這種觀點是十分錯誤的。他認(rèn)為，中國從一個欠發(fā)達(dá)國家提升為發(fā)達(dá)國家，工人的工資肯定會達(dá)到現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家的水平。

茅于軾說，根據(jù)國內(nèi)外專家的研究，在過去的十幾年里，中國工人的勞動生產(chǎn)率提高了將近一倍，但是他們的工資沒有漲多少。這不是資本家加強了剝削，而是市場力量所起的作用。勞動力供過于求，工資漲不上去。現(xiàn)在情況慢慢地變了，開始出現(xiàn)民工荒的現(xiàn)象，市場向有利于勞動力的方向轉(zhuǎn)移，所以會發(fā)生加薪的事。這是市場在變。

勞動力為什么短缺？茅于軾認(rèn)為，一方面是中國經(jīng)濟在升級，靠低工資、拼資源的生產(chǎn)方式越來越?jīng)]有競爭力，另一方面是中國的人口結(jié)構(gòu)由于計劃生育而發(fā)生變化。

茅于軾坦承，中國將喪失勞動力低廉的優(yōu)勢，的確是一個事實。但是應(yīng)對的辦法不是勉強保持低工資政策，而是專業(yè)升級，減少勞動力的使用，靠技術(shù)和創(chuàng)新提升企業(yè)的附加值比例。這是中國走向發(fā)達(dá)國家的必由之路。我們強調(diào)的結(jié)構(gòu)調(diào)整主要內(nèi)容之一就是產(chǎn)業(yè)的升級。工資上漲正好幫助這一變化的實現(xiàn)。

茅于軾說，過去我們過于重視財富的生產(chǎn)，忽視了分配是否公平。現(xiàn)在糾正的機會到了。擔(dān)心加工資喪失競爭力就是只顧效率不顧公平的一種偏向。更何況加工資對效率也有有利的一面，因為低收入者的收入增加能夠擴大消費，有助于平衡宏觀的需求結(jié)構(gòu)。

一說加薪外資就跑？這是謠言！

面對加薪潮，珠三角企業(yè)大多用三招

對于這次“加薪潮”，大部分珠三角老板坦然面對。在東莞工作的小葉就顯得很淡定。作為一家美國家具進口商在中國的代理，小葉并不擔(dān)心會有工廠遷出，影響她的業(yè)務(wù)量。

“2006年，我們有家臺資供貨商因為人民幣升值和美國反傾銷，把工廠從廣東搬到越南，后來看那邊配套部件都找不齊，就又把廠子搬回了廣東。”小葉估計，這次的“加薪潮”也不會對她的供貨商產(chǎn)生太大影響，“關(guān)閉中國工廠還早呢”。

小葉說，其實類似的擔(dān)憂，也出現(xiàn)在兩年前《勞動法》修訂和《勞動合同法》頒布實施，以及2005年人民幣升值前后，但最終并沒有出現(xiàn)外資工廠的大量撤離。

“這股加薪潮對外資企業(yè)的影響實在是微不足道，說一加薪外資就跑，這完全是利益集團散布各種謠言、聳人聽聞。”北京大軍經(jīng)濟觀察研究中心主任仲大軍在接受采訪時說。

記者采訪中了解到，目前珠三角企業(yè)應(yīng)對“加薪潮”并非外界所言的一走了之，大部分是留守。一位老總就直言，人力成本提升，很快會從珠三角擴展到全國各地，走是沒用的，只有出招應(yīng)對，才是良策。

招數(shù)一：產(chǎn)業(yè)升級

“加薪，好事情，我們年年都加，幅度越大，企業(yè)與員工的凝聚力就越強。”位于中山的廣東明陽風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團董事長、總裁張傳衛(wèi)見到記者就坦言，他們的薪酬在中山是數(shù)一數(shù)二的，今年五月又加了一次薪，最高的翻一番，最低也加了30%。

張傳衛(wèi)說，不斷加薪，表明企業(yè)有發(fā)展，而不斷的產(chǎn)業(yè)升級，是應(yīng)對加薪潮的最好武器。

張傳衛(wèi)介紹，一個約1萬平方米的車間，以前生產(chǎn)配電箱，工人有1000多人，年產(chǎn)值就1億元。現(xiàn)在，生產(chǎn)風(fēng)能電機，工人不到100人，產(chǎn)值超過30億元。“如此高的效益，給工人加多點工資，很應(yīng)該吧。”張傳衛(wèi)自豪地說。

招數(shù)二：引入技術(shù)

應(yīng)對加薪潮，第二招就是引入技術(shù)，減少工人。這是目前珠三角企業(yè)最常用的。

長期研究東莞經(jīng)濟的中山大學(xué)教授林江剛剛在東莞進行完調(diào)研。據(jù)他的調(diào)查顯示，東莞企業(yè)平均可以承受的漲薪幅度為3%-5%，最好的企業(yè)也只有10%左右。林江說，東莞企業(yè)平均工資漲幅如果超過5%，就會難以承受。在這樣的情況下，大幅度增加工人工資幾乎成為海市蜃樓。這些企業(yè)要提高工資，辦法就是引入技術(shù)，減少對人工的依賴。這樣做，不僅可以減少對人工的依賴。

更重要的是，企業(yè)可以從低端產(chǎn)業(yè)向附加值高的高端產(chǎn)業(yè)進軍，從制造業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的創(chuàng)造者。

招數(shù)三：樹立品牌

以往，珠三角不少企業(yè)純粹做代工，靠低廉的人工成本，賺取少得可憐的加工費。今年，“加薪潮”一來，這些企業(yè)命運堪憂，他們再次意識到，靠賺廉價加工費是難以生存的，必須要創(chuàng)建自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

最近，記者到東莞調(diào)查時，已有一些代工企業(yè)開始打造自己的品牌，在東莞大朗鎮(zhèn)這個全球毛織之鄉(xiāng)，絕大部分企業(yè)靠勞動密集型的單純代工模式經(jīng)營，不過目前約有九成以上的企業(yè)準(zhǔn)備建立自己的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計部，有些企業(yè)已經(jīng)開始在全國各大城市開設(shè)專賣店、發(fā)展加盟商等方式，對自有品牌進行營銷策劃，開拓國內(nèi)市場。

采訪中，記者最明顯的一個感覺就是，以往，是政府逼著企業(yè)創(chuàng)新、改革、轉(zhuǎn)型；如今，是企業(yè)主動要求轉(zhuǎn)型。一位服裝業(yè)老總說，現(xiàn)在再不轉(zhuǎn)，恐怕過幾年，想轉(zhuǎn)也來不及。畢竟，現(xiàn)在人口紅利還有，工人工資還算低，還可以讓你有一絲喘息的機會，所以必須抓住這最后機會，壯大自己。他說，這個喘息的機會估計也就三五年時間。

中山大學(xué)教授林江表示，目前部分勞動密集型企業(yè)確實利潤空間很小，短期內(nèi)轉(zhuǎn)型升級的可能性也不大，政府可以通過為企業(yè)減稅而讓企業(yè)有加薪空間，為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。

來源：羊城晚報 編輯：馮媛