現(xiàn)狀：辭職投身沐足業(yè)

“在東莞，多數(shù)酒店都有規(guī)模氣派的沐足部，還有眾多專業(yè)的大型沐足閣，規(guī)模從員工幾十名到幾百名都有。算起來，在東莞，?少也有十來萬名沐足師吧！”談到東莞沐足師的現(xiàn)象，東莞某酒店業(yè)沐足部經(jīng)理高先生分析說。他的理論是，在東莞沐足機(jī)構(gòu)過千家，大的沐足城員工就有幾百人。

“沐足師的工作沒有工廠那么辛苦，工作環(huán)境有空調(diào)，整個(gè)上午是休息時(shí)間，每天上班也就是八個(gè)小時(shí)左右。”在南城的鄉(xiāng)村沐足閣上班的男技師小張告訴記者說，他所了解的同鄉(xiāng)或者工友們，只要到了沐足閣或者酒店上班后，沒有一個(gè)愿意再回到工廠去。

小張告訴記者，他在沐足閣干得比較開心，干脆把原來工廠的五個(gè)工友也介紹過來，一男四女全部都在這里上班。“沒有客人的時(shí)候可以看書，聽音樂、看電視。”

記者了解到，目前，在東莞有著上千家沐足閣，正如阿芳等人所言，沐足師基本上都是從工廠的流水線轉(zhuǎn)行而來。因?yàn)闆]有人愿意一出家門就直奔沐足師這個(gè)職業(yè)，畢竟聽上去沒有工廠這么嚴(yán)肅和正規(guī)。但是，當(dāng)工廠的生活令他們迷茫時(shí)，在沒有更多的選擇下，沐足師是一個(gè)最為適合的職業(yè)。“我們一般都是初中、高中畢業(yè)生，除了工廠，輕松一些的工作只有服務(wù)員、沐足師這些職業(yè)。而沐足師的市場(chǎng)需求量最大。”

鄉(xiāng)村沐足閣管理人員張小姐說，新員工只要培訓(xùn)幾天就可以為客人工作，這些技師絕大部分都是“80后”，他們思想觀念開放，只要是在時(shí)間上、生活上沒有過多的約束，他們非常愿意來沐足閣工作。

企業(yè)： 工資上調(diào)了30% 管理也要跟上

實(shí)際上，工廠女工出走轉(zhuǎn)行做沐足技師的原因，低工資是其中之一，但不是主要原因。記者采訪的工廠卻始終認(rèn)為，管理才是重中之重。

進(jìn)入6月，到美商新力鞋業(yè)有限公司找工的人在增多，總經(jīng)理室的劉輝雖嘆著空調(diào)但仍是心急火燎：“人是多了一點(diǎn)，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們的要求。”他對(duì)求職者許諾，接下來將上調(diào)工資。“我們這幾個(gè)月來已經(jīng)連續(xù)在上調(diào)工資了。”劉輝說，“現(xiàn)在我們工人的平均工資在2000元左右，和年初比已經(jīng)上調(diào)了30%，感覺壓力很明顯，但是不上調(diào)工資根本就招不到人啊”。

劉輝有些焦慮，“工資上調(diào)了確實(shí)能招到工人，不過工資上調(diào)過高，就不能賺錢了，不能賺錢就不敢接單了。工資拉高了，工廠卻被拉倒了，這樣的局面誰也不愿意看到”。“作為加工企業(yè)而言已經(jīng)明顯感覺到了壓力。現(xiàn)在應(yīng)對(duì)的辦法就是管理要跟上，效率要提高”。

在大嶺山臺(tái)升家具制造有限公司的鄒先生感受到了“漲薪”的好處，從5月1日開始，東莞上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整以后第一次領(lǐng)到了工資，發(fā)現(xiàn)“普通員工的月薪以前是1600～1700元左右，現(xiàn)在有2400～2500元左右，大家也樂意加班”。在他看來，“以現(xiàn)在的生活水平，節(jié)約一點(diǎn)自己做飯，一個(gè)月也能存1700元左右。”

而在石碣一家電子廠的女工張?jiān)品紕t希望少加點(diǎn)班，多組織她們進(jìn)行一些職業(yè)培訓(xùn)。“不學(xué)習(xí)，我們遲早會(huì)被淘汰的。”

政府： 絕大多數(shù)企業(yè)都上調(diào)了工資

東莞市人力資源局剛結(jié)束了企業(yè)執(zhí)行新最低工資標(biāo)準(zhǔn)情況的檢查。雖然“檢查結(jié)果還在匯總”，但人力資源局相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，目前絕大部分企業(yè)均執(zhí)行了最低工資新標(biāo)準(zhǔn)，部分大型企業(yè)甚至自定更高的標(biāo)準(zhǔn)。

新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行以來，執(zhí)法部門只收到40多個(gè)咨詢、投訴電話，人資局相關(guān)負(fù)責(zé)人稱此次檢查的結(jié)果令他們意外，絕大多數(shù)的企業(yè)都執(zhí)行了新標(biāo)而且很多都是“超標(biāo)”執(zhí)行。據(jù)分析，這和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向內(nèi)地以及長三角等導(dǎo)致東莞企業(yè)面臨招工難有關(guān)。同時(shí)新生代的農(nóng)民工所受的教育和心態(tài)都和父輩不同，他們更喜歡自由和享受，沒有良好的待遇很難吸引員工。

東莞各企業(yè)面對(duì)招工的難題紛紛打出了漲薪牌，實(shí)際情況如何？來自智通人才市場(chǎng)的數(shù)據(jù)顯示，“今年企業(yè)薪酬上調(diào)了大約10%～20%，主要集中在春季調(diào)薪，調(diào)薪對(duì)象主要集中在普工以及技工等核心崗位為多”，厚街勞務(wù)大市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)上調(diào)的幅度為20%左右，而匯安人力調(diào)查顯示“普工的薪資上調(diào)了30%，高級(jí)技術(shù)管理工種上調(diào)薪資更高”。也就是說到現(xiàn)在為止企業(yè)上調(diào)的幅度集中在10%～30%的幅度內(nèi)。

對(duì)于接下來的走勢(shì)，智通等多家才市觀點(diǎn)類似，如果下半年市場(chǎng)大環(huán)境向好、企業(yè)運(yùn)營良好的話，“初步預(yù)計(jì)明年有望還會(huì)出現(xiàn)調(diào)薪狀況”。

專業(yè)人士： 企業(yè)應(yīng)更加尊重員工個(gè)性

企業(yè)面對(duì)目前特別高的人員流失率應(yīng)該怎么辦？厚街勞務(wù)大市場(chǎng)營銷總監(jiān)黃京認(rèn)為，現(xiàn)在“東莞不少企業(yè)管理模式有些脫節(jié)了”。

“60年代到80年代，這一套比較實(shí)用，但是現(xiàn)在還采取舊的模式就落后了，現(xiàn)在的年輕生產(chǎn)線工人會(huì)覺得企業(yè)這一套太無趣了。因此企業(yè)的管理應(yīng)該是趨于尊重員工的個(gè)性，建立完善的企業(yè)文化”。

現(xiàn)在流動(dòng)量主要集中在“85后”這批人。“他們好動(dòng)追求個(gè)性，工資反而不是放在第一位”，黃京說，企業(yè)必須在這方面下工夫，“讓他們感到開心。”

而對(duì)于“75”～“85”這批人，他們往往處于管理層，相對(duì)較穩(wěn)定，即使不是管理層的也因?yàn)榄h(huán)境熟悉跳槽的人不多。“當(dāng)然也有一些因?yàn)槭杖氲仍蜻x擇跳槽，企業(yè)在這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該注意這個(gè)年齡階段的員工渴求的是有一個(gè)上升的通道，如果有上升的空間，流動(dòng)性就不會(huì)高。企業(yè)應(yīng)該圍繞上升空間做文章”。

來源：大洋網(wǎng)-廣州日?qǐng)?bào) 編輯：鄧京荊