日前，王勇接替李榮融擔任國資委主任、黨委書記。據公開的資料顯示，王勇曾于多年前在國資委任副主任，此后又相繼擔任了國務院副秘書長、國家質量監督檢驗檢疫總局局長等職務。此番“回歸”，被輿論認為是國資委“掌門人”的恰當人選。

記者發現，在中央各部委，與王勇有著類似經歷的官員并不鮮見。比如，現任農業部部長韓長賦曾于2001年至2003年任農業部副部長，后又擔任了國務院研究室副主任，吉林省委副書記、省長等職務，2009年底回到農業部；現任水利部部長陳雷，2001年5月任水利部副部長，2005年3月調任新疆維吾爾自治區政府副主席，2007年4月任水利部部長。公安部常務副部長、黨委副書記楊煥寧（正部長級）、最高人民法院常務副院長沈德詠（正部長級）等也有類似的任職經歷。在網上，他們被網友形象地成為“回鍋”官員。

國家行政學院社會和文化教研部主任龔維斌教授在接受中國共產黨新聞網記者采訪時表示，“回鍋”這個詞比較生動地總結了這種官員的晉升方式。他認為，中央部委領導“回鍋”晉升是干部多崗位鍛煉、實現自身能力提升的有效手段。“從中央部委外調到相關領域、或者其他領導崗位，幾年后又回到原領域擔任更重要職務，其實這正如‘回鍋’一樣，實現了干部從七八分熟到完全成熟的蛻變”，龔維斌說。

龔維斌認為，中央這種選官用人思路，不僅有利于豐富官員的履歷，更有利于其拓寬視野、增長才干；另外，這些官員從原來的工作中跳出來，可以換位思考原部門和原單位的工作，以一個“局外人”的角度去審視過去工作的成敗得失。當他們再回到原工作部門擔任更高的職位時，就更具全局意識，工作思路會更加開闊，思考問題和謀劃工作就會更加全面。

來源：中國共產黨新聞網 編輯：段若蘭