“而對于民族品牌來說，目前在解決相關問題上，最重要的還是要主動出擊。”張馬林認為，首先，主動出擊參與國際競爭；其次，在可能的情況下，可參與國際并購案，以壯大民族品牌在國際上的影響力；最后，對外資品牌侵占技術等行為進行主動應訴，以盡可能挽回損失。事實上，已經有民族品牌展開了行動，如娃哈哈連續對達能取得訴訟勝利，吉利也成功收購了世界著名品牌沃爾沃。“對于部分民族企業來說，這都是值得借鑒的。”張馬林認為。

湯浩則認為，光打民族旗幟、煽動民族情感并不能產生想象中的效果，“真正影響民族品牌發展的，還是企業自身。而這其中最核心的，是民族企業的核心競爭力——或有令人信服的技術，或有翹楚業界的企業誠信等。之后，再輔以企業創新，像當年天府可樂靠中藥配方在市場大獲全勝；再輔以市場策略，如靠價廉物美占領市場份額，像當年的吉利汽車。這樣，外資企業再牛，也不可能真正影響到民族企業的發展前途。”

湯浩還認為，民族品牌需要國家的制度性保障，即民族品牌自身的發展或擴充，是企業行為，需將相關的行政色彩稍稍抹淡一點。但與此同時，在充分的市場競爭環境下，國家相關部門也需要切實保護好民族品牌應有的利益，不能對來之不易的民族品牌所遇到的困難視而不見，并在相關政策中，給予其與外資品牌同樣的優惠待遇，以保證市場競爭的公平性。

來源：新華網  編輯：段若蘭