11月20日，中國選手丁俊暉（左）在決賽中。當日，在廣州舉行的第16屆亞運會臺球項目男子斯諾克單打決賽中，中國選手丁俊暉以2比4不敵中國香港選手傅家俊，獲得銀牌。新華社記者 姜克紅 攝

丁俊暉丟了亞運“三連冠”不算驚人，驚人的是一貫被媒體詬病為“輸不起”的小丁用妙語連珠完美展現了一個“失敗者”的風度。

這還是那個首次世錦賽淚灑賽場、中國公開賽首輪出局后負氣直言“我就是打得臭”、被批“心理素質差”的臺球“神童”嗎？是誰讓他脫胎換骨的？

小丁的“范兒”和孫衛的“人脈”

丁俊暉少年成名，因缺少社會經驗，在媒體和輿論的“轟炸”下不堪重負，頻頻爆出輸了球哭鼻子、發脾氣和亂說話的負面新聞，導致被輿論批評“心理素質差”、“沒文化”。但當時的“神童”不過是個沒長大的孩子，外界的批評反過來令他更加委屈，更加抵觸。造成這一惡性循環的病根是沒有人教他。

丁俊暉的良性循環是從與眾輝體育簽約，有了自己的經紀公司后開始的。公司為他配有專門的團隊，解除他生活上的后顧之憂和在英國獨自打球的苦悶，也會為他講授待人接物的禮儀——記者一次專訪小丁結束后，隨意瞥到過遠處的桌上放有一張事先準備好的模擬答案和注意事項。

一個反面案例是孫衛的“人脈”論。他背后的選帥機制姑且不論，按照當時的情景，那句引起軒然大波的“我就是有點人脈”應該是他被記者突然當面質問后的一句氣話。但他并沒有想到，作為一個關注度極高的公眾人物，他需要對自己的公開言論負責。

中國“職業隊”的不職業

對運動員的教化一般有兩個途徑，一種是經紀公司的“包裝”，丁俊暉就屬于此類，另一種是運動隊的新聞官制度。

經紀公司“包裝”的目的固然不純粹，但他們很職業，客觀上對提升選手的形象起到了很大作用。不過在中國，大部分運動員的管理權在國家隊，像小暉一樣游離在體制之外可以選擇經紀人的不具代表性。

在運動隊層面，就運動員的訓練方式而言，我們的運動隊都是“專業隊”、“職業隊”，而國外很多體育強國的運動隊都是臨時的，“業余的”，但在管理模式上，我們才是業余隊。

但凡參賽，國外的運動隊都有一個新聞官如影相隨，他負責掌握新聞發布會和混合采訪區的節奏和“監管”隊員。在許多敏感問題上，新聞官是隊伍與媒體和外界溝通的唯一出口。在日本游泳隊里，即使是北島康介這樣的明星，即使是失利后心情不好，他也會在新聞官的帶領下，規規矩矩來到記者面前接受采訪，走前還會鞠一躬。

我們的不少運動隊也是有新聞官的，但經?？床灰娙?，或者沒有權力開口。導致我們的不少運動員和教練員，或在失利之后干脆扔下大批記者一走了之，或者在公共場合口出“驚人之語”。

中國選手為何輸了之后有“范兒”的少？

一方面，這和我們的文化有關。在中國傳統文化中，“巧嘴”并不是個褒義詞，人們推崇的就是大智若愚，大巧若拙，“千言萬語，不如一默”。直到現在，這種思維模式依舊存在，就如同在我們的影視作品中，英雄們總是是沉默寡言的，多嘴的一般都是丑角。

另一面，恐怕也是一個對誰負責的問題，拿了金牌，萬事ＯＫ。這種思維下，說不說，也就無所謂了。這種對體育職責的認知，在目前的中國，大家也在思考，也在轉變。

拿了金牌是好事，但因為種種場外的不當言行，使得自己形象大損，是多么的得不償失，更何況這還是對中國運動員的整體形象、乃至中國作為一個體育大國的形象的傷害。

來源：新華網（記者 李麗 王昊飛 何軍） 編輯：寧波