重點新聞網站的轉企改制是一項被寄予厚望的舉措。無論是對于文化產業的發展，還是對于提升輿論引導能力的探索都具有標志性意義。目前看來，盡管面臨著人事、體制、同業

競爭等諸多難題，重點新聞網站完成轉企改制并無太大的障礙。值得關注的是，重點新聞網站轉企改制之后怎么辦？

轉企改制，反映出市場經濟和新興媒體快速發展的背景下，國家對于重點新聞網站發展思路的三個調整：一、必須盡快增強重點新聞網站的實力，改善其治理結構；二、重點新聞網站輿論引導能力的增強，必須以市場配置資源為基礎，提升自己的市場價值，強化自身的造血功能；三、通過整體上市實現媒體管理機制的改善，突破傳統媒體的體制性約束。

然而，必須看到，重點新聞網站在發展觀念、商業模式、內容影響力、人力資源等方面與商業上市網站相比仍然有相當差距。不少重點新聞網站在觀念上仍然屬于典型的Web1.0網站：主要依靠專業化的編輯記者團隊生產內容，發布內容，將“網站”理解為“專業人員從事新聞及信息的收集、整理、加工，通過某種傳播形態或傳播平臺將內容產品傳播(銷售)出去，產生社會效益和經濟效益的機構”，導致重點新聞網站在技術呈現方式上與新媒體形態較為接近，而在核心概念上相距較遠。與之相比，不少商業化網站數年前已經開始打造多樣化的互動平臺，并紛紛將網站與即時通訊、電子商務、游戲、搜索、交友等業務進行整合，推動了網站之間的競爭持續升級。重點新聞網站如何轉變觀念，在Web2.0時代贏得競爭優勢，成為轉企后需要破解的難題。

能否形成清晰的商業模式，是重點新聞網站轉企改制后實現可持續發展的又一挑戰。目前，在一些商業網站那里，立體化、多樣化的商業模式已然形成，廣告已不是最重要的收入。與之相比，重點新聞網站在頁面訪問量、獨立用戶數、瀏覽時間等方面不占優勢，這又導致了即使在廣告收入方面，與商業網站也難以競爭。如果商業模式不能獲得重要突破，轉企后的競爭難言輕松。

最容易為人們忽視的，卻也最可能制約重點新聞網站“轉企”后發展的問題是人力資源管理機制和人才觀念的落后，與商業網站相比，重點新聞網站的工作待遇相差較遠。而能否吸引人才、留住人才、用好人才，吸引到真正有創意、有想法、有能力的互聯網人才，是互聯網業務發展的第一要務。重點新聞網站必須未雨綢繆，突破傳統的人力資源管理模式，將“人”的價值充分挖掘出來。

來源:人民日報 編輯:孫遲