水家湖農場用“三個組織”構建和諧農場

——安徽農墾巡禮報道之十六

和諧穩(wěn)定是發(fā)展現代高效農業(yè)的前提條件，而基層所進行的“三個組織”建設，成為構建安徽和諧農場的組織保障。2012年初，安徽農墾集團公司董事長、黨委書記田文俊在全省農墾工作會議上強調：加強基層組織建設的重點是選好基層黨政工三個組織的帶頭人，使之成為帶領職工致富、守護一方權益、維護基層穩(wěn)定的主心骨。

水家湖農場九分場的黨員王來新，是農場加強基層組織建設的實踐者。他熱心指導場區(qū)草莓種植戶，向他們傳授技術，并且對農戶進行現場指導。一年下來，他憑借2棚紅顏、豐香精品草莓賺了4萬元，成為農戶眼中發(fā)展高效農業(yè)致富的領頭人。

從去年6月份至今，安徽農墾集團的水家湖農場，堅持抓“三個組織”建設，先后出臺了一系列的措施：結合創(chuàng)先爭優(yōu)，加強黨組織建設；結合產業(yè)發(fā)展，加強了行政組織建設；結合工作職能，加強了工會組織建設。此舉為構建和諧農場提供了強有力的支撐，也帶動了場區(qū)高效農業(yè)的發(fā)展，有利于場區(qū)農民經濟水平的提升。

田文俊表示，目前水家湖農場共有355名黨員，被編入到22個黨支部，建立了36個黨小組，構建了較完善的組織架構。在實踐中，黨員爭創(chuàng)政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的黨組織。

場區(qū)黨員示范帶動作用的增強，所派生出的成效便如雨后春筍，農場職工隨后紛紛發(fā)展起了高效農業(yè)。僅2011年，發(fā)展高效農業(yè)的農場職工達到了全場的46%。

在黨員干部帶頭示范的基礎上，農場人結合了產業(yè)發(fā)展，加強行政組織建設，建和諧型、服務型、開拓型班子。

據水家湖農場黨委副書記邵乃昌介紹，在所有的建設中，最具特色的是完善設置第一書記。農場黨委在總結過去第一書記設置的基礎上，選派10名機關部門負責人擔任分場黨支部第一書記。第一書記不作為分場班子成員，但參與支委會、黨員會和涉及重大工作的各種會議。這樣，會為重大問題的決策，提供更多的科學合理化建議。

如今群眾期待的保障性住房已接近尾聲，4萬套標準化父母代蛋雞養(yǎng)殖項目、以工代賑水泥道路項目已經完工。2011年農場實現國內生產總值6688萬元，同比增長0.2%；職工人均收入16900元，同比增長4.9%；統(tǒng)一經營凈利潤111萬元，同比增長22%。

2012年新年伊始，水家湖農場將以加強“三個組織”建設、提高管理水平為核心，以“上下聯動，黨政齊動”為原則，以建設高素質的基層干部隊伍、黨員隊伍和職工隊伍為目標，形成“齊抓共管，一級抓一級，一級促一級，一級帶一級”的工作格局。

來源：中國日報安徽記者站（記者 曹微 實習記者 朱艷娟）編輯：馬原