開欄的話

返鄉、團聚、堅守、憧憬、啟程……又是一年新春至。為深化“走基層、轉作風、改文風”活動，生動反映各地各企事業單位學習貫徹十八大精神的新舉措新變化，本報今起推出“新春走基層”專欄，通過記者深入城市鄉村、深入邊疆地區、深入廠礦企業，“用腳采訪、用筆還原”，鮮活呈現辭舊迎新之際職工群眾的生產生活面貌，真實傳遞他們的心聲與期盼。敬請關注。

1月24日下午，位于昆明滇池國家旅游度假區的云南大山飲品有限公司停車場上，一排排小汽車頗為“扎眼”。

這些汽車，是前來參加大山公司工資集體協商的職工代表的私家車。

職工代表的臉上掛滿了笑容，這不僅僅是因為越來越濃厚的“年味”。當天下午，當記者趕到大山公司三樓會議室時，100多位職工代表正在審議即將通過的2013年工資集體協商協議。

自2010年以來，該公司已連續3年進行工資集體協商，以《工資專項集體合同》的形式將下一年度職工工資確定下來。

1月24日簽訂的《工資專項集體合同》，規定企業效益和職工工資掛鉤。雙方議定：2013年企業實現的息稅前利潤，較2012年達到或超過10%，則2014年員工工資總額增長3%。

如果2013年企業利潤下降，2014年員工工資較2013年的總額標準不下降。

但是，行政領導層的要下降。

“從2011年的工資合同開始，一直就這樣規定?！贝笊焦军h支部書記、工會主席王飛錦告訴記者，“公司有一個由黨支部、工會、行政派出的15名代表組成的‘工資集體專項合同協商委員會’，我擔任這個委員會的主任。2011年7月，我們通過對原來合同的審查，刪改了一個條款。那個條款說，企業效益若下降10%，則職工工資總額下降1%。我們認為，企業效益下降原因很多，不完全是職工不努力?！蓖躏w錦說。

于是，該條款很快就改成了——若企業利潤下降，員工工資不下降，但領導層工資要下降。

云南大山飲品有限公司最早由總經理山國勇于2002年2月7日創立，如今是世界500強瑞士雀巢公司控股的合資企業，有職工712人，其中600多人是農民工。

“農民工要想在城市立足，首要條件就是解決住房。山總自己出資1000萬元，將錢撥到公司工會，以工會名義成立了‘公司住房項目專項基金?！痹摴竟敝飨嗽角俑嬖V記者。

僅2012年一年，該公司就有139戶職工購房。呈貢生產基地人力資源部主任徐家俊工齡9年，購房時獲得了7.2萬元補助；公司工會辦公室主任羅莉丹，夫妻倆是雙職工，購房補助達15萬元……這些補助便來自住房項目專項基金。

去年10月到12月，該公司基層生產線技改，一線職工浮動工資部分有所下降?！吧娇傊篮螅栽改贸鋈齻€月全部工資25637元，經理總監級自愿捐出三個月工資總額的10%，共計58440元，由工會把這些錢補助給月實際收入不足2000元的106名職工?！毙旒铱≌f。

在云南，鄧麗君的名曲《家在山的那一邊》曾傳唱一時。如今，大山公司職工感慨：我們的家也在“大山”的那一邊。

(來源:工人日報)