“用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂”是青啤公司的使命，相對的，人力資源的使命要與公司使命相匹配。員工快樂了，才能為消費者釀造出高品質的啤酒。所以，我們人力資源的使命就是以機制激活人力資源，營造和諧發(fā)展氛圍，為員工創(chuàng)造快樂。內部客戶的滿意度，就是我們人力資源管理的最高目標。”青啤公司副總裁姜宏女士表示。

青啤員工不是成本，是資本

作為行業(yè)領軍企業(yè)，青啤公司對于企業(yè)如何能更好的吸引人才，如何能用機制留住人才，如何能最大限度的為人才提供財富力、健康力、情感力、學習力等交織而成的幸福力？有著自己深入的理解和踐行。其認為：從企業(yè)內在而言，人才是企業(yè)的核心競爭力，員工已成為企業(yè)能否持續(xù)成長、永續(xù)發(fā)展的關鍵。

“在青啤看來，員工是企業(yè)的第一資源，投資員工，便是投資企業(yè)的未來。是企業(yè)的所有經營資源中，最具能動性、創(chuàng)造性的一個維度，他們是能夠不斷增值、不斷為企業(yè)創(chuàng)造新價值的源泉和動力。”，姜宏表示。

青啤公司以責任先行的理念作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，認為企業(yè)與員工之間是良性互動的和諧關系，通過做大“企業(yè)”把“人”做大，通過做大“人”把“企業(yè)”做大，是青啤公司持續(xù)、健康發(fā)展的辯證法，亦是青島啤酒100多年來的一貫追求，特別是在其實施國際化戰(zhàn)略的過程中，更是將與人才共成長提升為企業(yè)的“第一要務”，不斷創(chuàng)新人才理念與戰(zhàn)略。

一般而言提到企業(yè)與員工之間的薪酬關系，某些企業(yè)會將員工納入“企業(yè)成本”，將員工推到企業(yè)利益的對立面。而在青啤公司看來，員工是企業(yè)的第一資源，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和培訓培養(yǎng)機制，讓員工在一個企業(yè)找到歸屬感和成就感，幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路，與員工同心、同行、同享，讓員工分享企業(yè)的成長和成果是作為百年企業(yè)的本分。

來源：中國日報青島記者站（記者 解傳姣 通訊員 張黎）編輯：馬原