可沒想到幾天游覽下來，她們的算盤落空了：幾個主要景區(qū)中，蜈支洲島的門票要168元、南山文化旅游區(qū)的門票要150元、鹿回頭公園的門票要45元、呀諾達(dá)雨林文化旅游區(qū)的門票要170元，這幾個景點的門票加起來，就已經(jīng)超過了500元。“門票太貴，超過我們的預(yù)算，基本上沒錢再買土特產(chǎn)品帶回去了。”朱小彤說。

為了刺激消費和降低百姓旅游成本，去年9月，發(fā)改委連續(xù)公布兩批景區(qū)下調(diào)門票價格。據(jù)統(tǒng)計，各省、自治區(qū)、直轄市降價的旅游參觀景點共計174家，下降幅度約為30%。

“類似的下調(diào)門票價格應(yīng)該更多。”許光建表示，對景區(qū)門票價格的監(jiān)管是有必要的，這樣才能遏制地方政府的漲價沖動，促進(jìn)旅游業(yè)健康發(fā)展，最終走上地方政府主動降價吸引游客、帶動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性軌道。

面對景區(qū)門票下調(diào)帶來的壓力，地方政府和景區(qū)應(yīng)通過其他途徑緩解，而不是只盯著門票。在景區(qū)建設(shè)過程中，地方政府加大資金投入的同時，應(yīng)盡量廣泛吸納社會資金，積極尋求各類社會基金的支持。

國外的做法值得借鑒。意大利目前用于保護(hù)、修繕旅游景區(qū)和文物古跡的資金中大部分由政府撥款，其余資金則通過彩票發(fā)行、社會捐贈等渠道獲得。

景區(qū)管理中也應(yīng)對門票價格進(jìn)行精細(xì)化管理，建立靈活多樣的門票收費模式。比如，實行淡旺季、早晚價格浮動制等，讓景點景區(qū)的旅游資源得到更好保障；根據(jù)不同旅客需求制定團(tuán)體票、家庭票等更加靈活的價格標(biāo)準(zhǔn)。

許光建認(rèn)為，門票價格調(diào)整在考慮景區(qū)維護(hù)成本的基礎(chǔ)上，更應(yīng)注重服務(wù)品質(zhì)與管理效益提升。“另外，也要考慮景區(qū)旅店、紀(jì)念品商店等商業(yè)網(wǎng)點的效益，避免其陷入經(jīng)營困境。”