用科學理念帶基層

參加培訓的人員不論職務高低，也不論年齡大小，都是普通學員、普通黨員和普通一兵，原有的上下級關系在培訓連隊里有了互換，恰巧給大家提供了一個換位思考的機會。

周永林是空軍勤務學院學員四大隊大隊長，培訓中被安排擔任三連連長，他把這次當連長的經(jīng)歷當作對自身能力素質的一次淬火加鋼，處處嚴格要求，一視同仁。院長張曉鐘恰好在他連里當兵。一次，培訓隊組織觀看演出，張曉鐘因為幫廚遲到了，他按照要求先喊報告，得到連長批準后，在眾目睽睽下跑步進入會場。短短15天，周永林體會到嚴格帶來的效果。他深有感觸地說：“回到單位后，一定要用好這次培訓的成果，把學員隊建設抓起來。實踐證明，只要依據(jù)條令條例嚴格管理，就沒有帶不好的學員。”

空軍總醫(yī)院口腔科主任柯杰，在醫(yī)院里就是一位敢于較真的人，作為科主任，他堅持科早會和科務會制度；作為支部書記，他堅持按期召開支委會、民主生活會和支部大會。他曾擔心自己這樣做會令人反感，經(jīng)過培訓，頓開茅塞：“時時處處按制度來要求，依據(jù)條例條令來辦事，就能帶出一個作風過硬、敢于攻堅克難的隊伍。”

在學用條令條例中掌握嚴的尺度，在嚴格管理中體味嚴的好處，在換位思考中發(fā)現(xiàn)能力素質的不足。這次培訓，為空軍后勤部直屬單位各級主官大抓基層建設提供了思路，開闊了眼界。“強軍目標在基層的落地生根、開花結果，不是一句口號，而是有著實實在在的具體內容，聚力能打仗、打勝仗，一切工作向提升戰(zhàn)斗力聚焦，把眼下正在開展的各項工作做扎實、做到位，就是強軍目標對基層建設本質的要求。”這是全體參訓人員形成的廣泛共識。

上圖：培訓中，學員們認真參加考試。曾 玄攝

(來源:解放軍報)