在江葛公司改制后職工安置問題上，王主席牽頭成立職工安置談判小組，多次到江葛公司召開職工代表座談會，并安排江葛公司工會為職工聘請法律顧問，提供法律咨詢，對重要事件出具法律意見書，將職工的行為規范到法治軌道上來，使整個轉讓過程合法化、合規化。同時，王主席耐心、認真地多次與新老股東、與地方政府及水泥公司職工不斷溝通、談判、交涉。在他的努力下，上海聯合產權交易所組織完成了烏江公司持有江葛公司60%股權轉讓項目。競買人普定縣嘉琪水泥有限公司的報價為最高報價，成為江葛公司60%股權轉讓項目的受讓人。公司在股權轉讓前已制定職工安置方案，并通過江葛公司股東會和職工代表大會審議通過。在股權轉讓完成后，為保障職工的合法權益，公司特成立現場工作組，積極開展職工安置、補償工作，依法解決職工安置、補償問題，充分兼顧職工最大利益，多次調整補償計算標準。

為把職工的困難解決到實處，王漢生牽頭以“溫暖萬家大幫扶”為載體，深入實施了送溫暖工程。開展了以關愛一線職工、關愛特困職工、關愛患病職工、關愛離退休人員、關愛勞動模范、先進職工、關愛社會為內容的“六個關愛”活動；推動形成以節日日常性走訪慰問、困難救助、金秋助學等為主體的困難幫扶工作體系；及時掌握公司系統困難職工和弱勢群體工作生活狀況，建立、細化幫扶檔案。在2011年開展的“送溫馨關懷、建和諧華電”活動中，做到“進職工門，知職工情，解職工難，暖職工心”，對所屬各基層單位職工、離退休（含內退）職工、特困職工進行了節日慰問，共發放慰問金208萬元，其中，向8戶勞模、118戶特困和困難職工發放慰問金及困難補助39.6萬元。

以人為本執業共贏王漢生認為：要實現企業與職工的雙贏，絕不能只是一紙空談，要推動企業和職工的共同發展，才會得到企業上下對工會工作的一致認同，才算盡職盡責，不辱本分。怎樣才能共同發展呢？對企業而言，人才是最強的生產力，企業需要人才才能實現核心競爭力的有效提升，才能獲得長足的發展；對職工而言，被企業認同，獲得職業的開拓和發展，是實現個人價值，達到人生目標的最好途徑，是個人發展的最直白注解。于是，他便著手通過大力開展技能大賽、勞動競賽等方式打造人才成長綠色通道，在為企業培育優質人才的同時，為職工謀取晉升發展的廣闊空間。

王漢生致力于結合企業經營特點大力開展技能大賽，不斷創新培訓模式，提出了“專賽專訓、專人特訓”培訓模式，為技能大賽“量體裁衣”打造賽前集訓方案，讓培訓與大賽實現無縫對接,培養選拔出了一大批專業技術能手。按照博觀約取理念，提出了“兩個結合”培訓模式。一是把賽前培訓與年度培訓相結合。每年均將技能大賽納入工會重點工作之一，將大賽培訓工作納入職工年度培訓方案，提前做好統籌規劃，貫穿“以賽促訓，以訓促學”理念，在職工中形成了“無時不賽，無處不賽，無人不賽”的良好氛圍。同時通過開辦員工每周一講堂、舉辦禮儀培訓班、安全大課堂等豐富培訓形式，全面提升職工綜合素質；二是把賽前培訓與專項工作相結合。自公司工會成立以來，公司開展技術革新，技術改造項目1548項，在貴州省2011年職工職業技能大賽中，公司3名選手包攬水輪機檢修大賽前3名，1名選手榮獲電焊工大賽第2名。多年來涌現出3名中央企業技術能手、5名中央企業青年崗位能手、4名貴州省技術能手、7名華電集團公司技術能手、38名烏江公司技術能手,對系統職工技能大賽賽前培訓率達到100%.在人才脫穎而出后，王漢生又說服公司以“人才以用為本”為原則，不斷創新技能大賽激勵機制，對在技能大賽中涌現出的優秀人才，公司除給予一次性物質獎勵、授予“烏江公司技術能手”和晉升崗位工資外，更通過晉升技能等級，聘為專業帶頭人或專業主任，并在職稱晉級、崗位晉升、評先評優、學習培訓時給予優先考慮，通過這些具體措施加大對職工的使用力度，讓優秀人才獲得更多更好的發展機會，讓技能大賽成為成就職工夢想的大舞臺。經過幾年的實踐，相關激勵措施極大地激發了廣大職工鉆技能、爭優秀、求提升的主動性和積極性，為企業建立健全“知人善用、用人唯賢”的人才培養、選拔、晉升機制打下基礎。

在王漢生的帶領下，公司及所屬各基層工會工作取得顯著成效，公司先后榮獲“全國和諧勞動關系優秀企業”、中央企業“職工技能大賽先進單位”、全國能源化學系統“先進工會組織”、中國華電集團公司“先進基層工會”、貴州省“職工素質建設工程先進單位”、貴州省直屬企業“五星級工會”等榮譽。他本人也被評為貴州省電力工業局“一等功臣”，成為全國能源化學系統的優秀工會干部。

這些年的風雨兼程，讓王漢生懂得：人生好似“三道茶”，先苦后甜再回味。在本職崗位上盡職盡責扮演好角色，是時事賦予的重任，更是實現自身價值、追尋人生意義的最佳途徑，所以，他自始無怨無悔，并將繼續微笑著在這個崗位上揮灑汗水。（楊雪）