“以人為本”，營造員工幸福港

漫步中原油田基地，綠草、鮮花、古樹、大樓交相輝映，環(huán)境優(yōu)雅宜人；走進(jìn)職工餐廳，窗明幾凈、寬敞整齊，飯菜風(fēng)味俱全；步入職工活動(dòng)室，臺(tái)球室、棋牌室、圖書館、健身室等活動(dòng)設(shè)施齊全；走進(jìn)生產(chǎn)一線，現(xiàn)代化的電教培訓(xùn)室、標(biāo)準(zhǔn)化的崗位訓(xùn)練基地、勞模工作室、技術(shù)創(chuàng)新室，職工技能培訓(xùn)種類齊全……中原油田作為國有大型企業(yè)，除了豐富的油氣資源和企業(yè)管理規(guī)范化外，還有一個(gè)重要特色，那就是下大力氣為職工營造了一個(gè)溫馨的“職工之家”。

“我們這樣做，目的就是要為員工真正建一個(gè)'溫馨的家'，讓員工在'家'里有溫暖、有發(fā)展、有盼頭，讓員工生活好、工作好，這樣企業(yè)才能有強(qiáng)大的'軟件'支撐，才能長(zhǎng)效和諧發(fā)展！”冷潛說。

員工的心,企業(yè)的根。

在平日的工作中，冷潛每次下基層，都要在向基層領(lǐng)導(dǎo)了解情況的同時(shí)找一線的員工聊聊。在廣泛了解職工的所需所盼后，他倡議建立“一諾三評(píng)”制度，鄭重做出18項(xiàng)承諾，在油田工會(huì)網(wǎng)頁公示，主動(dòng)接受監(jiān)督，并對(duì)服務(wù)職工情況實(shí)施月度考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)和職工測(cè)評(píng)，將“以職工為本、以服務(wù)為先”由理念上的“柔性倡導(dǎo)”變?yōu)楣ぷ魃系摹坝残砸?guī)范”。

深入的調(diào)研，讓冷潛感到，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，職工的需求也在進(jìn)一步向精神層面提升，希望組織對(duì)自身的發(fā)展有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，能有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更廣闊的發(fā)展空間，在與企業(yè)的共同成長(zhǎng)中感受幸福。企業(yè)必須在物質(zhì)激勵(lì)之外尋找一個(gè)讓員工感到滿意、讓員工感到幸福的動(dòng)力之源。企業(yè)的黨政工組織，就是要為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，引導(dǎo)員工積極向上，在奮斗和不斷進(jìn)取中體驗(yàn)幸福、收獲幸福。

為此，他積極為職工群眾施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)開辟途徑，努力讓職工群眾的價(jià)值在推動(dòng)事業(yè)發(fā)展中得到最大體現(xiàn)。創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、巾幗建功立業(yè)示范崗等多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽在中原油田開展得熱火朝天。油田先后涌現(xiàn)出全國工人先鋒號(hào)4個(gè)、河南省工人先鋒號(hào)10個(gè)。

“心靈氧吧”、“心靈博客”、“許愿墻”……

在中原油田，普通職工在單位就可以享受到專業(yè)的“心理健康服務(wù)”。

心理健康教育是員工素質(zhì)建設(shè)工程的重要內(nèi)容。

冷潛積極倡導(dǎo)實(shí)施員工幫助計(jì)劃，建立心理輔導(dǎo)站13個(gè)，培訓(xùn)取得國家資質(zhì)的心理咨詢師196人，開展員工心理咨詢和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)職工員工在緊張的工作中始終保持樂觀向上的心態(tài)，健康生活。今年6月份，通過對(duì)油田8000多名員工進(jìn)行走訪調(diào)查的結(jié)果顯示，95%的員工普遍感受到油田對(duì)員工的人文關(guān)愛，員工的使命感、滿意度和忠誠度不斷增強(qiáng)。（于銀花趙則陽）