2006年8月15日，“V815”民族品牌創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇在北京舉辦，大會以“中關村品牌·中國創(chuàng)造”為主題，與會代表圍繞民族品牌發(fā)展過程中面臨的機遇與挑戰(zhàn)、條件與困難展開討論。

華旗總裁馮軍：品牌是市場競爭的致勝利器

中國崛起必須實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的跨越，必須要創(chuàng)造大量的中國自己的民族品牌。

自主創(chuàng)新和自主品牌是中國創(chuàng)造包含的兩個內(nèi)涵，有了自主創(chuàng)新，最后可以凝聚成品牌，有了品牌可以成為下一步創(chuàng)新的基礎，這樣可以形成一個良性循環(huán)。

目前，通過品牌建設來實現(xiàn)中國創(chuàng)造的共識已經(jīng)逐漸形成。“V815”品牌推廣聯(lián)盟成立以來，華旗取得了快速的進展，去年的8月15日愛國者“V815”數(shù)碼相機在民用中高端領域勝利突圍，打破了日本品牌的壟斷。這是第一款中國人獨立研發(fā)，獨立制造，擁有民族品牌的800萬像素數(shù)碼相機。

由于數(shù)碼相機領域投入巨大，華旗在數(shù)碼相機領域投入4年，去年因研發(fā)而投資性虧損3000萬，但因為這3000萬投資換來為國人節(jié)省至少40億人民幣的血汗錢，所以華旗選擇了堅持，這樣才能對得起愛國者的品牌和定位。

不過，讓人欣慰的是，在“V815”聯(lián)盟的帶動下，一年以來愛國者在自主品牌建設方面取得不小的成績。2005年10月17號，愛國者圓滿完成了神舟六號錄音和存儲裝置的研發(fā)任務和設備提供。2005年10月18號，愛國者又發(fā)布了中國第一個建立在軟硬件基礎上的尖端數(shù)碼娛樂平臺——愛國者音樂網(wǎng)，填補了國內(nèi)在正版、影印娛樂下載的空白，開創(chuàng)了一條有特色的正版下載之路。

曙光總裁歷軍：品牌地位決定企業(yè)競爭力強弱

一個企業(yè)的品牌在顧客心中所占有空間的大小，也就決定了這個企業(yè)在市場當中競爭力的強弱。今天，展開一場捍衛(wèi)民族品牌或者捍衛(wèi)消費者心智空間的一場戰(zhàn)爭，意味著我們要展開一場防守反擊戰(zhàn)。

幾十年前的今天，我們曾贏過一場戰(zhàn)爭，但在商業(yè)社會中，我們面臨著一場沒有硝煙的商業(yè)戰(zhàn)爭。如果一種產(chǎn)品沒有品牌，它只能被視做商品，面對競爭，該廠商最終只能低價傾銷，而如今，很多中國企業(yè)正漸漸陷入這樣一個惡性循環(huán)中。中國的品牌還沒有能夠做到讓消費者第一個想到的就是中國的品牌。在未來相當長的一段時間之內(nèi)，中國的企業(yè)應該下工夫補上這一課，贏得這場商業(yè)戰(zhàn)爭的最后勝利。以前，我國的產(chǎn)品銷售經(jīng)常遭受美國、歐洲的貿(mào)易壁壘，被指為產(chǎn)品傾銷，其實也未必是傾銷，關鍵是我們沒有品牌，只能靠低價格去銷售我們的產(chǎn)品，而低價格不能帶來企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我們必須走出這樣的困境。

國家之間的競爭甚至是民族之間的競爭更多的體現(xiàn)在經(jīng)濟實力上，一個國家的經(jīng)濟實力主要就是指這個國家企業(yè)的群體實力。如果企業(yè)沒有自主創(chuàng)新的能力，沒有持續(xù)制造血液的能力，我們就奢談國家和民族的強大。

“V815”活動是個很好的開端，對中關村的企業(yè)甚至中國企業(yè)來說是一種群體性突破。我們希望能夠通過群體努力，建立中關村的品牌，甚至建立中國的品牌，讓消費者在購物時，能夠非常驕傲地說，我買的東西是中國某牌的，而不是其他國家的什么品牌。

金山雷軍：創(chuàng)新和技術(shù)是進軍國際的關鍵

做國際市場，一定要依托自主創(chuàng)新和技術(shù)立業(yè)，一定要把我們的產(chǎn)品做到具備世界先進水平。金山軟件產(chǎn)品走向國際市場的過程就是個很好的例子。我國現(xiàn)階段的知識產(chǎn)權(quán)保護現(xiàn)狀并不容樂觀，金山這樣的企業(yè)，比其他企業(yè)都有更強烈的國際化戰(zhàn)略。早在1998年，金山就希望能夠在國際市場上打出一片天下，在那兩年里，我曾去了20多個國家，希望能找到一片生存的空間，但結(jié)果并不算理想。

就在這個時候，軟件業(yè)迎來了春天，十五期間一系列扶持軟件的政策出臺，使軟件企業(yè)在過去5年進入了高速發(fā)展階段。5年前金山的隊伍只有500人，5年后金山已經(jīng)擁有接近1000人的研發(fā)團隊。這些進展離不開政府、消費者和媒體的支持。

經(jīng)過5年的苦練內(nèi)功，金山在2005年開始第二輪國際化征程，首先就從臺灣做起。盡管同行此前在臺灣市場受到過不少挫敗，但金山的產(chǎn)品2004年9月在臺灣上市時，創(chuàng)造了同時在線2．5萬人的優(yōu)異成績。

在這樣的鼓舞下，金山又順利進入了新加坡、馬來西亞以及越南市場，并且接連取得了令人驚喜的成績。雷軍說，去年6月份，產(chǎn)品進入越南市場的時候，真沒想到，一款來自于中國的產(chǎn)品，在孕育了兩個月之后達到了5萬人同時在線，當時整個市場都驚呆了。

金山一直打算征戰(zhàn)歐美市場，并于去年3月投資3億日元設立了日本金山，從日本市場入手。去年9月在日本發(fā)布第一款產(chǎn)品金山毒霸時，我們的心情都非常緊張，我當時差點拍了桌子，就說只要有一個日本人買我們的產(chǎn)品，就是最大的成功。結(jié)果，開放收費系統(tǒng)的第一天，就有150個日本人給金山付錢。我對以后的銷售就更有信心了。

一個人的心有多大，世界就有多大，走國際化道路需要厚積薄發(fā)，一步一步來，只要把產(chǎn)業(yè)報國牢牢銘刻在心，我相信，中國人能夠做成世界一流的產(chǎn)品，也一定能做成世界一流的企業(yè)。

用友軟件總裁邵凱：提升創(chuàng)造力是品牌建設唯一途徑

產(chǎn)品自主創(chuàng)新，18年來一直是用友的核心競爭力。用友的ERP產(chǎn)品，在國內(nèi)已成功超越了國際廠商的壟斷，比如說ICP，用友占據(jù)了24％左右的中國市場，是中國企業(yè)管理軟件市場的第一占有率。

2003年，立足于中國市場的用友軟件集團制定了全球發(fā)展計劃和戰(zhàn)略，我組建了用友軟件工程公司，軟件工程這個概念就是用軟件技術(shù)實現(xiàn)客戶的需求，幫助客戶搭建軟件系統(tǒng)。

3年下來，軟件技術(shù)和產(chǎn)品至高無上的觀念發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，開始變成一個新的理念，就是全面的客戶經(jīng)營的觀念，經(jīng)過3年的發(fā)展，在激烈的國際國內(nèi)競爭中，我們深深體會到如果要成為一個自己的品牌，必須建立好自己的核心競爭力。

IT服務品牌更多體現(xiàn)在你對客戶的承諾，更多體現(xiàn)的是客戶對你的服務是不是有高于你競爭對手的滿意度。因此服務體系的建設更多源于企業(yè)自身能不能有一個有計劃。

今天軟件外包特別是來自歐美、日本的業(yè)務在中國發(fā)展是非常迅速的，但是這種外包業(yè)務很低端，多數(shù)終端軟件企業(yè)都是處在價值鏈的最低端，基本上沒有在國際上的企業(yè)級的競爭力，也非常缺乏長遠的發(fā)展?jié)摿涂臻g。我認為這些企業(yè)不能稱為真正意義上的公司，因為其沒有自己的品牌，沒有自己的理念，沒有自己的發(fā)展計劃，幾乎沒有自己的第二個客戶。

在當前全球IT服務和軟件市場外包市場急劇變化的階段，中國的企業(yè)如何去面對這樣千載難逢的機會，需要充分地利用中國經(jīng)濟快速發(fā)展的地利，打造世界的中國品牌，讓企業(yè)能夠迅速建立第一競爭力即IT咨詢的競爭力。

漢王集團總裁劉迎建：中國的產(chǎn)品品牌物美價廉

漢王集團對品牌的理解是，品牌是用戶對企業(yè)及產(chǎn)品的信任，用戶買一個產(chǎn)品，他們用得著，他們信任。一個企業(yè)的品牌是一個不斷創(chuàng)造的過程，品牌好，最重要是公司要辦得好，而不光是靠廣告、靠炒作。

有的國家賣資源，有的國家賣力氣，有的國家賣智慧，還有的國家賣品牌。中國沒有辦法賣資源，因為中國“地大物薄”，中國現(xiàn)在賣力氣，賣力氣是很苦的，變成一個比較貧困的國家，中國要富強，要靠賣智慧，到最后賣品牌。微軟就是賣智慧，一張軟盤不值什么錢，但賣的是智慧。要想賣智慧，賣品牌，首先要搞科技創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品有價值，有真正的科學價值、技術(shù)價值，做到別人做不到的。

品牌在用戶當中有幾種類型，一種類型是高品質(zhì)的品牌，一種是物美價廉的品牌，還有服務好的品牌。中國當前在世界上產(chǎn)品賣得很多，但是總體來說，還是一個物美價廉的品牌。要想走到高品質(zhì)的品牌，就要加大投入。

性能好的產(chǎn)品，品牌好的產(chǎn)品，賣得快，賣得久，覆蓋面寬，量大，價錢也高。一個好的品牌是企業(yè)夢寐以求的。用戶選擇品牌實際上是用戶對自己人生的定位，像買家電、買房子，買汽車等等，每個人都在定位，成功的人愿意買好一點的東西。

漢王集團把漢字做好了，還不算本事，因為這點有民族的門檻，最重要的我們要通過把漢字做好，把公司辦好，然后在一些新的領域爭取跟國外的公司展開競爭。

公司有四個檻，一個是新產(chǎn)品，中關村的企業(yè)平均壽命是3年，因為3年之后，如果一個新產(chǎn)品出不來，公司就垮了。第二個檻是新領域，領域也有生命周期。第三個檻是新地域，從本省到全國，到國外。第四個門檻是新領導人，老一代創(chuàng)業(yè)人下來后，新領導人能不能繼續(xù)辦好。

我們要扎扎實實做好技術(shù)，做好用戶服務，我相信中國的企業(yè)30年之內(nèi)一定在500強當中占據(jù)四分之一到三分之一。

時代集團王小蘭：品牌和知名度不是等同關系

討論品牌問題，20年前是不可能的，中關村的企業(yè)經(jīng)歷了20年的增長和發(fā)展，已到了能討論和該討論品牌問題的時候。

作為發(fā)展中國家，人均1000美元到3000美元的階段，增長方式將發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，從投資驅(qū)動轉(zhuǎn)到創(chuàng)新驅(qū)動，競爭也將從低成本、低價格轉(zhuǎn)向高質(zhì)量、高服務、知識產(chǎn)權(quán)的競爭。

什么是品牌？作為消費者，我們?yōu)槭裁丛敢饣敲创蟮膬r錢去買那些名牌的產(chǎn)品，我們買的絕不僅僅是它的硬件，比如說時裝，我們買的絕不僅僅是它那塊布，買的是它的享受，是一種文化，是一種物質(zhì)之外的東西。這個東西是什么？這個東西就是今天所說的品牌，品牌為什么有這么大的威力，首先標志的是一種信用，越是強勢的品牌，客戶的忠誠度越高，生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的企業(yè)，也就越具有良好的贏利能力和持久的生存力。

越是好的品牌，它就意味著重復千百次的消費都能夠讓消費者滿意，是這樣的一個代名詞，是一個持久的、穩(wěn)定的高質(zhì)量的服務。

品牌是和文化緊密聯(lián)系的，是企業(yè)不可復制的競爭力的表現(xiàn)。品牌的塑造過程是一個漫長的過程，品牌的維護過程也是一個漫長的過程，我們參與了品牌的競爭，就意味著我們參與了一個永不閉幕的奧運會。

品牌建設當中，我認為有一些價值理念和認識需要理清。首先品牌和規(guī)模。這兩者之間是什么樣的關系，應該說二者之間有關系，但并不絕對，有品牌應當有規(guī)模，但是有規(guī)模，未必有品牌，中國有1500種產(chǎn)品在世界上的產(chǎn)量是第一的，但都沒有品牌，我們是貼人家的牌，因此品牌和規(guī)模之間有它的聯(lián)系，但是也有它的區(qū)別。

品牌和知名度，二者之間也是有關系，也不能等同。小行業(yè)的產(chǎn)品有品牌，但是并不一定家喻戶曉，而家喻戶曉的也未必就是能夠持久的。

品牌建設體現(xiàn)著不同的價值觀，我們應當研究和成熟的品牌企業(yè)之間，在品牌建設上一些認識上的不同。在企業(yè)發(fā)展中，特別作為發(fā)展中國家，我們總是怕速度不快，但是人家更注重的是追求市場的地位。我們總是追求500強，而人家更加看重的是生存500年，在這個問題上，對于中關村企業(yè)尤其要有更多思考，當然沒有生存，也不可能進入500強，兩年就死了，在500強里最多呆半年。反過來說，作為中關村的企業(yè)，今天應該更多的研究如何把企業(yè)辦成一個有持久創(chuàng)新力的企業(yè)。

閃聯(lián)協(xié)會孫育寧：創(chuàng)新是樹立企業(yè)品牌的源動力

閃聯(lián)品牌是中國整個產(chǎn)業(yè)品牌中獨立于具體某一項產(chǎn)品的品牌，建立了中國完善的標準組織架構(gòu)。我們在制定閃聯(lián)標準的同時，致力于將閃聯(lián)品牌打造成一個高端的產(chǎn)業(yè)品牌。

第一，中國必須有高昂的民族品牌旗幟，中國企業(yè)無論是面向國內(nèi)還是走出去，品牌的成功對一個企業(yè)來講至關重要。國際企業(yè)巨頭無不都是品牌的巨頭，品牌上的領先，意味著在市場上的競爭優(yōu)勢。目前我國成為世界貿(mào)易第三大國和第三大機電產(chǎn)品出口國，真正在國際上叫得響的民族品牌還是非常少。要在全球一體化進程中掌握主動權(quán)，在更高層次上參與技術(shù)的合作與競爭，就要加快培育自己的跨國公司，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌。創(chuàng)造中國的世界品牌，是中國企業(yè)為民族振興所肩負的歷史重任。

第二，技術(shù)創(chuàng)新是閃聯(lián)標準的內(nèi)涵。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，也是樹立企業(yè)品牌的源動力。在技術(shù)創(chuàng)新的同時，著力塑造自己的品牌，形成一個良性循環(huán)，最終實現(xiàn)閃聯(lián)進一步壯大。對閃聯(lián)來講，技術(shù)創(chuàng)新包括標準的創(chuàng)新、應用創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在標準創(chuàng)新上，閃聯(lián)在聯(lián)想觀念基礎上，融入新的標準架構(gòu)和體系，形成了創(chuàng)新的閃聯(lián)標準架構(gòu)，這個架構(gòu)得到了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和國際產(chǎn)業(yè)的廣泛支持，為閃聯(lián)品牌打下很好的產(chǎn)業(yè)基礎。

第三，品牌塑造需要全新的商業(yè)模式。美國發(fā)明了具有創(chuàng)意的產(chǎn)品，如可口可樂、麥當勞產(chǎn)品，他們把這種模式復制到全世界，獲得了巨大的商業(yè)傳播。閃聯(lián)品牌塑造同時注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，閃聯(lián)創(chuàng)造了全新的領域，在3C產(chǎn)業(yè)融合里有巨大的空間，3C融合成為整個市場發(fā)展的趨勢。

閃聯(lián)品牌的推廣，主要靠閃聯(lián)聯(lián)盟成員集體合作，跨產(chǎn)業(yè)，跨行業(yè)集體行動。閃聯(lián)主要是利于公共技術(shù)的開發(fā)和個性工具的開發(fā)，具體的產(chǎn)品是要靠各個企業(yè)自己去完成，在公共技術(shù)開發(fā)平臺之上，避免企業(yè)的資源重復投入和浪費。

第四，閃聯(lián)的品牌最大化能帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是聯(lián)盟品牌的發(fā)展。中國電視機產(chǎn)品發(fā)展經(jīng)過30多年發(fā)展，由原來沒有電視機產(chǎn)業(yè)，發(fā)展到能加工制造，最終能夠生產(chǎn)。現(xiàn)在看整個中國電視機產(chǎn)業(yè)，忽然又回到30年前，整個電視機的核心部件又被國際主流廠商所控制。隨著海外競爭的加劇，很多的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展不是線性增長，而是局部螺旋式下降，應該引起整個中國產(chǎn)業(yè)界的重視。

來源:中國青年報 編輯:孫遲