石橋鋪一家科技公司，三對戀人合影。 記者 吳珊 攝

　　新年伊始，又到一年“跳槽季”。老板最不愿意看到的是，自己寄予厚望的員工又要跳槽；員工最糾結的是，自己今年是“跳”還是“不跳”？日前，重慶一老板為留住人才，花38萬元買了百臺游戲機要送員工。網(wǎng)友看后紛紛表示：“有一種老板叫做別人家的老板”、“看了這新聞是該考慮跳槽了”……在這個讓員工躁動不安的季節(jié)，作為老板，那該怎么做才能“穩(wěn)定軍心”？

　　待遇留人

　　加薪水增福利

　　送百臺游戲機給員工

　　“我們這個行業(yè)人才稀缺，年輕人也不愿意來。”今年37歲的楊才國是江津人，幾年前在九龍坡區(qū)開了上品印刷公司，現(xiàn)有員工30人。

　　楊才國透露，前幾年，每年年初會有多位員工遞辭職信，理由也千奇百怪。“其實大多數(shù)是因為待遇問題離開的。”楊才國說，因為珍惜人才，他會用“加薪”來挽留員工。但盲目加薪也會招致同級員工的不滿，這時候他會在適當?shù)臅r機給他們一些福利。比如考慮到全公司的平均年齡在30歲左右，如果員工帶著家屬來重慶打工，他會特意安排單獨的住宿間；因為是私企，一般不給員工買保險，偶爾他也會為了留住員工專門買全保險……楊才國說，經(jīng)過他的努力，今年還沒有人提出離職。

　　據(jù)重慶一媒體報道，考慮到春節(jié)后是員工離職的高峰期，近日，兩江新區(qū)一家軟件公司的老板買了100臺最新的游戲機XBOX ONE要發(fā)給公司100位員工，據(jù)悉，這些游戲機價值近38萬元。

　　■專家解析

　　根據(jù)需求留員工可行

　　重慶大學公共管理教授曾國平表示，留住員工的方法有很多，可以從物質(zhì)上，也可以從精神上，楊才國根據(jù)員工的需求，實行靈活多變的留人方式，值得一些企業(yè)借鑒。現(xiàn)代管理理念強調(diào)人性化和一定的物質(zhì)刺激，在滿足一定物質(zhì)需求的情況下，滿足員工安全、家庭等多方面的需要，才能從根本上留住人才，算是比較好的管理模式。