沉溺于膠卷業務

錯失轉型時機

在“膠卷時代”的巔峰,擁有132年的歷史的柯達曾占據全球2/3的市場份額,膠卷業務讓柯達沉溺于一時成功,錯失轉型最佳時機。業內人士指出,“柯達將變為一家依賴于單一盈利業務模式的‘小’公司,專注于消費數碼影像和商業圖文影像兩個領域”。

柯達對中國市場的重視,都源于對一個理念的堅持:傳統的膠卷業務在中國市場上的尾宴還未結束。分析稱,正是十年前投入巨資收購中國的膠卷企業,并對此寄予厚望,部分影響了柯達全球業務的轉型。 2003年,柯達才宣布全面進軍數碼產業。2004年,柯達推出6款姍姍來遲的數碼相機,但利潤率僅1%。

2010年財報顯示,柯達持續經營業務虧損5800萬美元,而且營收的主要來源仍是專利出售。中國電子商會副秘書長陸刃波昨日對記者表示,“柯達走到今天,是因為產品跟不上市場需求的變化,企業轉型不及時。”

膠片同業轉型之路

樂凱

2005年10月,樂凱第一條光學薄膜生產線開工建設(液晶顯示屏依靠的關鍵材料之一就是光學薄膜)。2011年9月,樂凱集團宣布并入中國航天科技成為其全資子公司。現在,膠卷收入僅占公司營業額的1%~2%。

富士

富士膠片轉向以“醫療生命科學”、“高性能材料”、“電子映像”、“光學元器件”、“印刷”、“文件處理”為六大業務支柱的企業發展模式。目前,其高端護膚品系列艾詩緹正式進軍中國市場,傳統膠片業務僅占其收入的1%。

來源：廣州日報 編輯：于姝楠