昨天,第八屆中國(常州)國際動漫藝術周在常州炫彩啟幕。

動漫藝術周由文化部和省政府共同舉辦，是我省唯一的國家級動漫會展，一年一度，帶動了常州動漫產(chǎn)業(yè)快速崛起——建有國內(nèi)唯一擁有主題公園的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)；獲批中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領域首個服務標準化試點；由文化部、財政部等相關部委認定的100家動漫企業(yè)中，“江蘇席位”20家全部由常州收入囊中……

常州市委書記范燕青告訴記者，如果說“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化”是對過去7年創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從無到有的高度概括，那么，如今要依靠“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意化”來加速裂變，將創(chuàng)意與科技、文化、市場等創(chuàng)新要素相融合，創(chuàng)造出生機勃勃的創(chuàng)意生產(chǎn)力。

從各自為政到架構融合 “四不像”機制激活源頭活水

在常州市委常委、高新區(qū)黨工委書記戴源看來，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園不能光有園區(qū)沒有創(chuàng)意。眼下創(chuàng)意園區(qū)的政策趨于雷同，基本是補貼、房子、電腦這“老三樣”，而政府補貼“普降春雨卻燒不開水”，還滋生了補貼尋租，一旦政策“斷奶”，園區(qū)發(fā)展后勁定顯薄弱。為此，政府要成為機制體制創(chuàng)新的主體，用多資源的整合、多主體的復合，構建多方參與、功能互補、相互支撐的架構模式。

最大的創(chuàng)新是模式創(chuàng)新。常州創(chuàng)意基地黨工委書記蔣獻國介紹說，常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地最大的創(chuàng)意就是機制體制創(chuàng)新。市委、市政府將“中華恐龍園”、“國家動畫產(chǎn)業(yè)基地”、“國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地”資源整合，成立了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，通過資產(chǎn)并購、深度融合，開啟了一種獨特的“四不像”機制，激發(fā)了創(chuàng)意基地的活力。去年，常州創(chuàng)意基地銷售收入首次突破百億元大關，較上年增長58.7%。

這種“四不像”管理體制，介于政府、科研院所、企業(yè)、事業(yè)單位之間，集成了產(chǎn)、學、研的雜交優(yōu)勢，體制模式柔性靈活、開放多元，可以取得共生經(jīng)濟效益。

從常州創(chuàng)意基地的領導層就可見其優(yōu)勢之一斑——有政府官員，有主題公園老總，也有大學教授、海歸博士。基地內(nèi)“意工廠”就是一個典型的“混合所有制”公司，這家企業(yè)由創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、常州工學院、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地共同組建。中心主任秦佳告訴記者，對企業(yè)，我們研究產(chǎn)品，在東京、美國等地開展服務外包接單；對高校，我們研究人才培養(yǎng)；對政府，我們研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

龍城旅游控股集團董事局主席、常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地管委會主任沈波身兼雙重角色。他解析這種“四不像”機制認為，這不僅僅是機構、人事的簡單化整合，而是探索市場化引導產(chǎn)業(yè)集聚，企業(yè)化運作園區(qū)發(fā)展的道路。通過多年來主題公園的運營，形成了強大的資源開發(fā)能力和運營人才優(yōu)勢，從市場視角來運作園區(qū)，以多元化的現(xiàn)代經(jīng)濟手段來取代單一的政策扶持，常州創(chuàng)意基地上半年成功引進各類企業(yè)53家，總注冊資本4.67億元，已有7家企業(yè)預計年銷售收入上億元。

從單打獨斗到聚智合力 創(chuàng)意聯(lián)盟拉長生命周期

常州動漫要在全國獨樹一幟，要有發(fā)展核心及靈魂。相較于其他城市，獨有的資源平臺就是主題公園。以利益為紐帶，以專業(yè)分工為“紅線”，全國首個恐龍創(chuàng)意聯(lián)盟日前在常州成立。年接待游客400萬人次、銷售達3.4億元的中華恐龍園，與基地近400家動漫、網(wǎng)絡游戲、軟件企業(yè)，由此抱成了團。

聯(lián)盟引入中科院核心團隊、建設全省首個3D數(shù)字公共平臺，開篇力作便是“恐龍復活計劃”——通過智能自動化技術、裸眼3D技術、四足行走等高新技術的運用，讓毫無生氣的恐龍骨架在恐龍園復活，讓惟妙惟肖的3D恐龍行走在游客身邊。承擔恐龍復活“主力”研發(fā)的常州金剛網(wǎng)絡技術有限公司與常州恐龍園之間， 下轉(zhuǎn)A2版

上接A1版 不僅是一般項目發(fā)包的買賣關系，企業(yè)也得以借助這個集成化創(chuàng)新平臺，降低了網(wǎng)游研發(fā)成本，更能借力主題公園來實現(xiàn)游戲?qū)嵕盎丫€下的游客轉(zhuǎn)化成線上的用戶。

由于缺乏體驗轉(zhuǎn)化，本土“卡通明星”的生命周期往往非常有限，關鍵的問題，是止步于形象內(nèi)容環(huán)節(jié)，沒有有效傳播，更無體驗轉(zhuǎn)化。沈波分析說，創(chuàng)意聯(lián)盟有助于加快生成形象-內(nèi)容-渠道-體驗-衍生的完整產(chǎn)業(yè)鏈。在形象創(chuàng)造上，計劃每年投拍一部恐龍主題動漫連續(xù)劇，重點面向基地企業(yè)合資合作；在傳播渠道的打造上，形成以江蘇優(yōu)漫卡通衛(wèi)視和全國地市級電視臺的媒體聯(lián)盟；在體驗轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，讓原創(chuàng)動漫品牌成為恐龍的朋友；在衍生開發(fā)環(huán)節(jié)，恐龍園是一個終端式的衍生產(chǎn)品銷售平臺，助力原創(chuàng)品牌價值呈乘數(shù)級倍增，延長動漫形象的生命周期。

從追求時長到深耕市場 另辟蹊徑讓創(chuàng)意落地生金

國家廣電總局宣傳管理司司長金德龍講述了一個令業(yè)界震驚的數(shù)字：近幾年來，動漫產(chǎn)業(yè)90%以上的資金投向動畫制作領域；受限于低廉的媒體播出收購價格，動漫變得“只燒錢不掙錢”。

常州創(chuàng)意基地黨工委書記蔣獻國認為，創(chuàng)意的終端是市場。現(xiàn)在，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)很多基地陷入一種類似于“GDP迷信”的“分鐘數(shù)崇拜”，而常州的導向，是不在于生產(chǎn)的時長而在于市場，在于產(chǎn)品的含金量，“動漫不僅是作品，還是產(chǎn)品和商品，如何讓市場認可，才是創(chuàng)意能否落地的關鍵。”

常州星北軟件有限公司總經(jīng)理張建宏的體會是，“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要接地氣，從百姓的生活需求里找市場空間。”他講述了市委書記的創(chuàng)意故事。常州市委書記范燕青到企業(yè)視察時出謀劃策，創(chuàng)意出了一個含金量非常高的項目：《動漫虛擬名師課堂》——利用動漫形象和表現(xiàn)方式，將各類名師的教學內(nèi)容與方法活靈活現(xiàn)的展現(xiàn)給學生，寓學于樂。星北依此創(chuàng)意立即展開調(diào)研發(fā)現(xiàn)，全國擁有2.5億學生，“人均一套，就有數(shù)百億市場價值，產(chǎn)業(yè)化前景非常好”，而以動漫化電子化手段提升教育質(zhì)量和教育效率勢在必行，由此，探索出了一道差別化競爭的路子。

在常州動漫基地誕生的“炮炮兵”，則在新媒體上辟出產(chǎn)業(yè)藍海。他們沒有跟風去拍動畫片，而是深耕虛擬市場，現(xiàn)已擁有3億多“粉絲”。炮炮兵總裁陳雷欣喜地告訴記者，“炮炮兵”連續(xù)兩屆被評為本土新媒體第一動漫品牌，成為百事公司中國唯一的品牌代言合作商，法國最大的虛擬社區(qū)服務商IMINENT的全球供應商，“打入了歐洲市場，奔馳、百事等巨頭紛紛植入廣告，預計可帶來3000萬元的收入。”

貼近市場、貼近生活，讓常州動漫創(chuàng)意得以落地生金。

來源：新華報業(yè)網(wǎng) 編輯：張少虎