6月6日，2013成都財(cái)富全球論壇正式拉開帷幕，世界各地的500強(qiáng)企業(yè)CEO、知名企業(yè)家、行業(yè)新領(lǐng)軍者、專家學(xué)者嘉賓云集成都。這是一次觀點(diǎn)交流和碰撞的盛會，圍繞財(cái)富和經(jīng)濟(jì)以及未來世界產(chǎn)業(yè)的走向，許多企業(yè)家都發(fā)出了真知灼見的聲音。而中國企業(yè)家們的聲音，也越來越受到世界的關(guān)注。中國企業(yè)家們，在與世界五百強(qiáng)的交流和碰撞中，開始找準(zhǔn)了定位和方向。有人將其比喻為一次“照鏡子”，參照一些發(fā)達(dá)和先進(jìn)的國際企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，中國的企業(yè)，既發(fā)現(xiàn)自己的短板與不足，也看到了自己獨(dú)特的優(yōu)勢和強(qiáng)項(xiàng)。這，也許才是“交流”的應(yīng)有之義。

遍觀財(cái)富論壇中一些知名的國內(nèi)企業(yè)家的聲音，我們不難看出這些變化。華潤集團(tuán)有限公司董事長宋林表示：“一個(gè)組織，一個(gè)企業(yè)，一伙人聚在一起做一件事，單靠工資、薪酬來維系走不遠(yuǎn)，必須要有核心的價(jià)值觀、核心的愿景來統(tǒng)領(lǐng)。在企業(yè)的整合里，業(yè)務(wù)的整合是小事，價(jià)值觀和文化的整合才是第一位。”這種感悟，在前些年是不可想象的。曾幾何時(shí)，我們的企業(yè)和企業(yè)家堅(jiān)持認(rèn)定的，就是銷售額和利潤這種“硬價(jià)值”而忽略企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)章制度的健全以及企業(yè)應(yīng)該信奉的核心價(jià)值觀之類的“軟價(jià)值”，而很多企業(yè)，為此是付出了慘重代價(jià)的。

成都本土企業(yè)家，綠地集團(tuán)董事長張玉良認(rèn)為：“在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的大背景下，中國企業(yè)必須學(xué)會在全球發(fā)展的坐標(biāo)系中來思考和安排自身的發(fā)展。綠地落子韓國濟(jì)州，是積極利用國內(nèi)、國際兩種資源，充分拓展國內(nèi)、國際兩個(gè)市場，在加快推進(jìn)國際化戰(zhàn)略的進(jìn)程中不斷獲取先發(fā)優(yōu)勢，從而獲得更高的發(fā)展質(zhì)量、更大的發(fā)展空間和更快的發(fā)展速度。”從這段話里可以看出，許多中國企業(yè)，正在進(jìn)行一場“走出去”的戰(zhàn)略。而“走出去”所面對的，不僅是陌生的經(jīng)濟(jì)，而是全新的文化與制度環(huán)境，許多經(jīng)濟(jì)問題，最終會歸結(jié)為文化問題和法律問題。這對于習(xí)慣于在國內(nèi)有些特殊的市場環(huán)境下“打主場”的中國企業(yè)，無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會。而他們開拓國際市場的體驗(yàn)，對促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)和政治生活的進(jìn)步，又有著不可低估作用。

杏樹林創(chuàng)始人張遇升說：“一個(gè)國家要躋身世界領(lǐng)導(dǎo)國家的行列，必須為這個(gè)時(shí)代創(chuàng)造很多新的產(chǎn)品和技術(shù)。所以，從大的方面看，創(chuàng)業(yè)能給一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)增長帶來推動，而且能讓這個(gè)社會變得更平等。”作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的典范，他對“創(chuàng)業(yè)”作用和意義充滿了感情和期待。這種期待，既有可操作的現(xiàn)實(shí)意義，又有可期待的理想意味。而這恰是中國企業(yè)界曾經(jīng)忽略，正在慢慢逐漸修復(fù)的東西。

價(jià)值觀、理想、責(zé)任和道義，這些曾被某些企業(yè)界人士嘲笑為“虛”的精神產(chǎn)物，正在成為一些企業(yè)家重新認(rèn)識和思考的東西。這既是與世界企業(yè)“照鏡子”的結(jié)果，又是企業(yè)做大和做強(qiáng)過程中的真實(shí)感悟。明白了這些道理，企業(yè)家才真正成其為企業(yè)家，而非財(cái)主或爆發(fā)戶。而他們的企業(yè)，也才能真正地“大”起來，并最終實(shí)現(xiàn)從“強(qiáng)大”到“偉大”的過程。（記者 曾穎）

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