企業(yè)：

投入高驗收嚴

多關(guān)卡保質(zhì)量

無論是資金還是進度壓力，最后都會落到施工企業(yè)肩上。保障房質(zhì)量能不能有保證，最終還是看施工企業(yè)是否“靠譜”。

“我以前做過好幾個商品房項目，干了一年保障房，最大的感受是對質(zhì)量的要求極高。”在南京市岱山保障房項目，施工單位南通建工項目經(jīng)理桂曉陽說，“以前覺得保障房是給低收入家庭住的，品質(zhì)可能要降低，但現(xiàn)在我們這個項目，可以說比一般的商品房質(zhì)量要求還要嚴格。”

保障房建設事關(guān)民生，多數(shù)施工企業(yè)格外重視。岱山項目另一個施工企業(yè)中建八局第三分公司，派出了副總經(jīng)理馬清杰任項目經(jīng)理。“公司特別重視，為了把這個項目做成精品，決定派領(lǐng)導班子成員任項目經(jīng)理。”馬清杰說，主管部門對質(zhì)量要求格外高，用的材料都是一線品牌，一般的商品房項目只要面對監(jiān)理和甲方的抽檢，而保障房，還要頻繁面對質(zhì)監(jiān)部門的檢查，施工人員不敢有絲毫懈怠。

除了觀念上足夠重視，在施工現(xiàn)場，企業(yè)如何通過一道道關(guān)卡，對質(zhì)量問題嚴防死守？在重慶市規(guī)模最大的在建公租房項目城南嘉園施工現(xiàn)場，重慶渝開發(fā)股份有限公司副總經(jīng)理胡志敏為記者詳細解剖了這一過程。

把住建材質(zhì)量關(guān)。所有進場的原材料要建立臺賬，并對材料進行抽檢，一旦有問題清退出場。對于房屋內(nèi)部的裝飾材料，采取封樣制度，哪個材料出了問題都可以追溯。

其次，對工人進行技術(shù)交底。施工現(xiàn)場有數(shù)百家勞務公司，工人素質(zhì)良莠不齊，必須將施工技術(shù)層層交底，最后落實到操作員身上。同時，開展培訓學習，盡量把施工人員的技術(shù)和操作能力提高到同一水平線上。

開工以后，對工序過程進行嚴格的控制檢查。在下一道工序開工之前，班組對上一道工序進行復檢。現(xiàn)場監(jiān)理和項目工程師對工序進行100%的檢查，每個建設組團的負責人，進行10%—30%的抽檢。

隱蔽工程全部實行驗收制度，監(jiān)理單位要在現(xiàn)場對隱蔽工程驗收簽字。在此基礎(chǔ)上才能辦理混凝土澆筑手續(xù)。

樣板先行。從工程主體結(jié)構(gòu)，到門窗等，全部先做樣板，先驗收樣板，樣板合格后才可以推廣。建設過程中對一些關(guān)鍵部件進行氣密性、排水功能等全面檢測。

分戶驗收。“雖然平時的項目也有分戶驗收，但保障房的分戶驗收更嚴格。”胡志敏介紹，項目現(xiàn)場80多棟樓，一共有200多名監(jiān)理人員。某標段曾發(fā)生過驗收不合格，全部重做的例子。對于查出的質(zhì)量隱患，一般項目可以修補后“觀察使用”，但保障房項目要求全部返工重做。

“實際上我們對保障房施工投入比一般商品房還要高。”胡志敏告訴記者，只有以特別嚴格的標準來要求，才能確保質(zhì)量不出問題。

面對資金成本壓力，記者采訪的多家施工企業(yè)均表示，企業(yè)通過優(yōu)化項目管理，進一步壓縮管理成本，以避免虧損。地方主管部門也通過簽訂價格可浮動的合同等方式，減小企業(yè)的成本壓力。

“對施工單位而言，參與保障房建設是在積極履行社會責任，為企業(yè)贏得美譽。”某地保障房主管部門負責人告訴記者，“即便出現(xiàn)虧損企業(yè)也不用太擔心，政府總會通過資金扶持或政策優(yōu)惠的方式，在其他項目上補償企業(yè)的。”（者王 煒）

來源：人民日報 編輯：馬原