這位負責人表示，正確看待大運背景下的財政投入，應進行三個區分，一是區分一年投入和多年投入，二是區分經營性投入和財政投入，三是區分基礎性投入與賽事投入。不能將多年的基礎設施、民生工程投入等一并算作大運會辦會投入，貼上“3000億打造大運會”的標簽。事實上，對深圳這樣一個經濟總量大、人口密度大、交通壓力大的城市，像地鐵工程、城市更新等，即使不辦大運也迫切需要積極推進，無非是大運會的成功申辦，客觀上對這些工程的推進形成了一種“倒逼”機制，并與“辦大運”密切聯系在一起了。上述這些投入不僅是大運會成功舉辦的需要，更是提升城市形象，增強國際影響力和優化城市功能的客觀需要。

就賽事投入來看，應該說，“節儉辦大運”的精神在大運會籌辦的各個環節都得到了很好的體現。一方面我們堅持從“辦城市”的高度統籌規劃大運場館建設和設備購置，場館建設和設備配置堅持“能改不建，能修不改，能租不買，能借不租，能用國產的就使用國產設備”的原則，60個正式場館中新建的只有22個，其余近2/3都是對原有場館進行維修改造。場館布局和建設除滿足大運會比賽需求外，還與發展民生和教育、促進關內外一體化工作緊密結合。充分利用市場機制和企業力量，減少政府的直接投資，大運會開幕式所在地深圳灣體育中心由華潤集團投資建設，采取市場化的運作方式，提高了建設效率。另一方面，加強大運會各項工作的監督，嚴格控制大運籌辦經費支出，專門設立了“廉潔辦大運”監督檢查工作領導小組和督查監察指揮部，對工程建設施工等各環節把好“需求關”、“價格關”和“驗收關”，努力實現“花最少的錢，辦最精彩的大運”的目標。

這位負責人還就“深圳首現財政赤字”問題做出回應。他說，“近年來，我市經濟持續企穩向好，帶動全市財政收入穩步增長。自1994年以來，我市實現連續17年財政收支平衡、略有結余的目標，根本不存在‘財政赤字’一說。”這位負責人介紹，“十一五”時期，深圳市地方一般預算收入連續突破500億元、600億元、800億元和1000億元大關，成為繼上海、北京之后第三個地方財政收入超千億元的中國內地城市，5年累計實現地方一般預算收入3947億元，比“十五”時期增長1.54倍。2010年，深圳市財政總收入為1426.5億元，總支出1364億元，總收支相抵，年終結余62.5億元，結轉下年支出23.4億元，財政凈結余39.1億元.

來源：新華財經 編輯：馬原