2010年7月4日,自治區(qū)黨委書記張春賢來到烏魯木齊市天山區(qū)后泉路一干果市場。

“驚喜”是這樣出爐的

進疆后，張春賢等自治區(qū)決策層在謀劃新疆長遠經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的同時，制造了很多“驚喜”。

新一輪援疆工作啟動后，新疆一些干部群眾有一種過分依賴“外力”的想法。

這是一種很可怕的想法。在自治區(qū)決策層的眼里，新疆的發(fā)展離不開“外力”支持，但歸根結(jié)底還是要依靠“內(nèi)力”。

如何將“外力”和“內(nèi)力”結(jié)合起來，需要一定的政治智慧。

為解決水利建設(shè)的資金困難，2010年，一些在疆的大企業(yè)大集團積極響應(yīng)自治區(qū)黨委和人民政府的號召，紛紛冠名捐建水利項目。這一創(chuàng)新做法解決了長期以來新疆水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資困難的問題。

進駐新疆的大企業(yè)大集團冠名捐建水利項目，讓人們對經(jīng)濟發(fā)展思路“眼前一亮”，許多大企業(yè)大集團也有了被重視之感，一舉兩得，令人驚喜。

不僅如此，張春賢還不斷與部分企業(yè)負責(zé)人舉行工作餐會、午餐會和晚餐會，面對面交流，現(xiàn)場辦公解決問題。

其實，每次會餐前，不少企業(yè)家都會既興奮又擔(dān)憂，這種方式實在讓他們感到意外。工作餐會不但是對為新疆經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻企業(yè)的一種肯定和禮遇，更是對自治區(qū)部署的一系列發(fā)展戰(zhàn)略和重大項目加以促進落實，通過自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的共同參與，形成推動自治區(qū)建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的合力。

張春賢說，無論是早餐會、午餐會還是晚餐會，重點在于利用好有限的時間，高效率地與企業(yè)負責(zé)人面對面地交流，落實項目，解決問題。

驚喜遠不止此。每一次的餐會都由不同的新疆本土餐飲企業(yè)提供餐點，自治區(qū)黨政高層的良苦用心可見一斑。張春賢說，就是想充分利用會上的每一個環(huán)節(jié)，讓全社會共同參與，促進企業(yè)的發(fā)展。

對本土企業(yè)的發(fā)展，張春賢格外重視。在一次座談中，22家新疆＂土生土長＂的企業(yè)（其中大部分企業(yè)負責(zé)人是少數(shù)民族企業(yè)家，大多數(shù)員工也是少數(shù)民族）負責(zé)人激動不已，大家暢所欲言：創(chuàng)業(yè)的艱辛、對這片土地的熱愛、對新時期新階段的理解以及企業(yè)發(fā)展中的所見所感……表達了為新疆發(fā)展貢獻智慧和力量的強烈愿望，也為如何加快新疆本土中小企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

一年來，這樣的“驚喜”還有很多。

沒有飄逸的彩帶，沒有喧囂的鑼鼓，沒有簇擁的陪員，沒有冗長的講話……有的，只是幾名自治區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位負責(zé)人、為數(shù)不多的新聞媒體記者，儀式時長也只有15分鐘左右。

今年4月以來，新疆眾多項目開工建設(shè)。但是集體開工、拒絕排場、簡化儀式、不擾民眾，成為這些開工項目的共同特點，一股節(jié)儉新風(fēng)在春天的邊疆大地悄然吹拂，沁人心脾。

“少搞一次大型工程的開工儀式，就能多建一所希望小學(xué)。”張春賢說，到場干部的任務(wù)只需“做個見證”。