廣東三企業談和諧勞資關系： “員工與企業可以雙贏”

作為改革開放前沿陣地的廣東，在享受改革所帶來的經濟成就的同時，勞資關系的復雜和多元化，也使得廣東成為了勞資問題出現最早、最集中的爆發地。在社會各界的理解、誤解等各種復雜的態度中，廣東省各級工會也在努力為廣東省的經濟發展努力創造和諧勞資關系做著有益而艱難的探索……

廣州石化工會主席陸建明：

“工會，有為才會有位”

針對社會普遍存在的對工會的偏見，廣州石化工會主席陸建明說“有為才會有位。作為一個企業的群眾組織，要想有位，自己先要有所作為。”陸建明在接受采訪時說：“以前我們是等職工來反映問題，再去解決問題，現在是我們主動下去發現問題，排除問題，解決問題。”從普通工人到工會主席，工人出身的陸建明似乎比一般人更了解工人的需求。

針對一些過度保護職工利益的個案，廣州石化宣傳部部長、工會副主席吳鶴民說：“工會工作凡事不能過，過猶不及，對于一些文化程度比較低的、沒有上進意識的職工過度的保護，會造成職工市場意識的薄弱，一旦發生風吹草動，就不能適應社會的競爭。”

對于這一點，陸建明表示：“職工的根本利益和個別職工的具體利益有時不會完全重合，要注意維護整體職工、包括職工個人的根本利益。”

香港珍寶集團總裁范水煌：

“現在是我們主動找工會”

“現在是我們有事主動找工會。”7月23日下午，珍寶集團總裁范水煌談起工會，言辭中禁不住有些激動，“工會對我們集團發展作用太大了，對于一個擁有將近2萬工人的企業，工會在協調勞資矛盾、穩定勞資關系方面起到了不可或缺的作用。”

回憶起當初成立工會時眾人的不理解的遭遇，珍寶集團工會主席曾燕至今頗有感觸，她說： “非公有制企業工會作用的發揮，不能僅靠法律和行政的力量，歸根到底要靠工會的內在動力及其與企業的親和力。也就是說，要把工作重點放在服務職工、服務企業上。”

如今珍寶的《基層員工建議反饋表》成了工會了解解決基層員工需求的重要渠道，與眾不同的珍寶巴士車身玻璃上的遮陽布和坐架旁邊的水杯就是打通這條渠道后的一個小成果。

對于“工會對企業能否起到作用”的提問，范水煌回答說：“之前我不敢說,可是今天,我可以很肯定地回答你,工會在企業中能起到作用,而且是很大的作用。珍寶公司工會所取得的成績，上到董事會，下到基層員工，大家都是有目共睹的。”

好迪公司董事長黃家武：

“員工應該從企業的發展中獲益”

“如果我們的員工不能從公司的發展中獲益，那么關注弱勢群體對于我們來說，就是一句空話。”好迪化妝品有限公司董事長黃家武說。

“這些年好迪的經濟效益一直都是向上的，這給我們做好工會工作奠定了很好的經濟基礎。工會要發揮作用的先決條件就是企業贏利和企業領導者的境界。”黃家武告訴記者，“窮人的孩子早當家，出來打工真的不容易。更何況好迪的效益也是好迪所有員工共同努力的結果，財富都是大家共同創造的，所以必須按勞分配，有這樣的心態，才能真正支持工會的發展，做好工會工作首先要從內心尊重員工，不管是高級管理者還是普通員工。”

“有這樣一個老板，我們下面的工作當然就好做了。要人給人，要錢給錢，工作雖然繁雜但相對其他企業來說確實好做”。如今在好迪工作了10年，2002年當選為好迪工會主席的姜家東坦稱自己做工會主席做得很開心，他說，“你在好迪會發現公司是發自內心的尊重員工，這對于一個民營企業真的是很難得的。好迪靠待遇留人，事業留人，感情留人，使每個人最大限度的發揮自己的主觀能動性，不僅能夠盡可能實現個人的理想和人生價值，而且在另一方面會促進企業的健康發展。作為工會主席，姜家東希望自己能夠在員工和老總之間起到一個橋梁作用，在盡可能保障員工贏得的利益的情況下最大限度調動員工的積極性，做到員工滿意，老板滿意。”

“大家好才是真的好”。這種自上而下形成的企業理念，使好迪成了許多員工向往工作的地方。在好迪，許多老員工的兄弟姐妹，甚至全家一直都在好迪做，上班不打卡，工人干活不計件，就餐不憑票……人性化的科學管理、超強的企業凝聚力如今已成為好迪蓬勃發展的一個重要推動力……