迪特里希·馬特施茨：紅牛飲料--一天喝十聽(tīng)紅牛的老板

沒(méi)有幾個(gè)人能創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，迪特里希·馬特施茨在奧地利成立的一個(gè)公司，改變了全世界年輕人聚會(huì)的方式。紅牛---一種高咖啡因含量的功能飲料去年銷售達(dá)到150億美元，占據(jù)世界70％的市場(chǎng)。他的成功之處在于，他嗅出了一種對(duì)"反權(quán)威"產(chǎn)品的渴望。馬特施茨本人喜愛(ài)登山、滑雪和極限運(yùn)動(dòng)，他要推廣的不只是一種產(chǎn)品，更是一種生活方式。也難怪，他一天要喝10聽(tīng)紅牛！

安·富奇：電揚(yáng)品牌傳播公司--經(jīng)退休過(guò)一次的廣告大亨

大學(xué)畢業(yè)前，安·富奇已經(jīng)結(jié)婚生子。50歲不到，她已退休，不再掌管卡夫食品公司每年50億銷售額的大生意。去年，她加入了電揚(yáng)品牌公司，進(jìn)入了廣告這個(gè)她并不熟悉的領(lǐng)域。在當(dāng)今這個(gè)媒體細(xì)分的時(shí)代，過(guò)去的規(guī)則全然過(guò)時(shí)。富奇的目標(biāo)是，把電揚(yáng)打造成一個(gè)以顧客為中心的公司，扮演顧客的合作伙伴角色。

3、DIY領(lǐng)導(dǎo)者

伯恩哈德：大眾汽--喜歡親歷親為

沃爾夫?qū)げ鞴孪矚g親自上陣，了解企業(yè)，而不是手握遙控器。當(dāng)他被戴姆勒－克萊斯勒公司派到底特律不景氣的克萊斯勒工廠時(shí)，他接連 3天都在車間工作。這一年，克萊斯勒工廠成為當(dāng)年市場(chǎng)份額提高的唯一一家美國(guó)汽車制造商。可當(dāng)他反對(duì)為集團(tuán)旗下三菱公司注入 20億美元資金時(shí)，他失業(yè)了。好在大眾公司及時(shí)伸出雙手，邀請(qǐng)他擔(dān)任公司"大眾"品牌的主席。大眾汽車今年在美國(guó)損失慘重， 44歲的伯恩哈德怕是得拿出渾身解數(shù)來(lái)了。

博廷：西班牙信貸--金融女掌門

現(xiàn)任西班牙信貸銀行執(zhí)行主席的安娜·帕特里西亞·博廷是位金融專家，同時(shí)也是銀行的母公司桑坦德集團(tuán)的繼承人。她的父親埃米利奧一旦退休，安娜就可能成為這個(gè)金融家族的女掌門。安娜坦然面對(duì)無(wú)數(shù)她利用家族關(guān)系才爬到現(xiàn)在位置的懷疑。"我從底層干起，"她說(shuō)，"沒(méi)人給我任何東西。"安娜加入后的 2年間，西班牙信貸銀行增加了 15萬(wàn)新顧客， 2004年頭三個(gè)季度，利潤(rùn)上漲了 12％，達(dá)到 5.32億美元。

甘特·蒂倫：貝塔斯曼集團(tuán)--永遠(yuǎn)不當(dāng)和事佬

"大多數(shù) CEO說(shuō)：'跟我來(lái)'我卻說(shuō)：'咱們走'，"這是徐斗漆的名言。 EASTEL系統(tǒng)公司是韓國(guó)的電信設(shè)備供應(yīng)商，在這里，徐斗漆展開(kāi)了與傳統(tǒng)企業(yè)文化的斗爭(zhēng)。 3年前接受 EASTEL，徐斗漆面臨的是 5700萬(wàn)美元的債務(wù)，和工程師流失的現(xiàn)象。徐斗漆上來(lái)就砍掉了一半人手，改變了過(guò)去只有老板在才能做決定的現(xiàn)象。現(xiàn)在， EASTEL債務(wù)已下降 60％， 2005年可望盈利。