和洋品牌過招小試牛刀

一系列成功并購案的背后，隱藏著許多不為外人所知的秘密，其中20年前，任建新在與一些國外知名品牌競爭中，曾小試牛刀。

那時候，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，任建新的藍星已在業(yè)內(nèi)小有名氣。尤其在完成了對一些大型設備的清洗后，藍星更是聲名大噪。但在當時，國內(nèi)的工業(yè)企業(yè)普遍沒有清洗的意識，有清洗意識的也多是看好“洋品牌”。任建新有點不服氣：“老外漂洋過海到中國來，難道在家門口的我競爭不過你？”他要找洋品牌顯示一下藍星的份量。

1986年，機會來了。當時山西化肥廠30萬噸合成氨裝置需要系統(tǒng)清洗，請的那家德國清洗公司弄了幾個月都束手無策。就在此時，任建新帶著他的藍星突擊隊，3天的路程，一天一夜就趕來了。就連當時在場的化工部副部長潘連生也吃了一驚：“你們是從天上掉下來的嗎？”藍星僅以其1/10的價格和短短10天的工期便完成了清洗任務。當時，德國公司的專家漢克有點不敢相信，拿著白色真絲手帕檢驗清洗過的管道——發(fā)現(xiàn)除銹率居然是100%！漢克驚呆了，情不自禁在管道上連寫了三個“OK”。

任建新笑了，在心里，他更堅信自己的優(yōu)勢與價值。任建新也很清醒，他深知，藍星的優(yōu)勢除去技術(shù)優(yōu)良之外，可能更多在于低廉的成本。并且在當時，他手里只有“藍5”、“藍826”兩項國家專利發(fā)展起來的一部分清洗技術(shù)，他希望通過國際交流與合作來完善藍星的技術(shù)體系。而日本與德國，是當時工業(yè)清洗的強國，任建新決定將對手　變成學習榜樣。

1989年，借訪問日本之機，任建新與一家名為BC工業(yè)洗凈株式會社的企業(yè)結(jié)成了友好關(guān)系。BC當時的銷售收入大約600億日元，比藍星的5億人民幣要多。大約每半年，任建新就要從藍星派出十幾個技術(shù)和經(jīng)營骨干到日本參加培訓，一方面是學習日本在工業(yè)維修、維護、清洗等方面的技術(shù)，更重要的是培養(yǎng)工程項目管理人員。在這種虛心與坦　誠的學習中，任建新帶領(lǐng)藍星獲得了跨越性的發(fā)展。

在一次對揚子石化的清洗業(yè)務中，日本人道奇作為專家直接推薦了藍星，而藍星則憑借實力，僅用對方1/10的價錢、比對方少用10天的時間擊敗國外競爭對手，這是藍星清洗全套大型成套裝置的標志。

從此，有藍星參與的清洗工程招標會上，就再也見不到外國公司的身影了。時任藍星副總經(jīng)理、原北京化工大學教授的劉憲秋回憶起那時的輝煌，仍十分激動：“只要聽到有藍星在，其他的公司就主動退出競標，一改以往中國清洗市場被外資公司壟斷的局面。”

1995年，美西藍星公司成功地清洗了美國北加州某大型空軍基地地下輸油管道，受到美軍專家的高度好評。美國三大清洗公司總裁在事后激動地對媒體宣布：藍星公司的清洗技術(shù)至少要比歐美領(lǐng)先20年，藍星公司是世界上最大的清洗公司，任建新是“世界清洗大王”！

就是這頂“高帽”給了任建新很深的刺激——“我何時才能真正成為‘世界清洗大王’？”然而，不到10年的時間，任建新就真的實現(xiàn)了他的夢想。