中國日報網(wǎng)環(huán)球在線消息：美國黑石要注資藍星，一“石”激起千層浪。業(yè)界為此揣測不已，是傳言還是事實？安坐在中國化工大廈里的任建新不置可否。回顧20多年的事業(yè)軌跡，他仿佛早已胸有　成竹。

任建新的自信似乎是與生俱來的。以7個人、1萬元資產(chǎn)帶著藍星起家，到如今15萬人、1000多億的資產(chǎn)；從蘭州城里寒酸破舊的“防空洞”，到北京城氣派輝煌的中國化工大廈……任建新展現(xiàn)出了非同一般的才能和魅力，曾有媒體稱他為國企中的“另類老總”。

兩毛錢的第一筆生意

“中國人是不是都很喜歡紅星？我在中國總能看見紅星。”

“是的。但中國人也很喜歡藍星，我會讓全世界的人都看到中國藍星！”

這是幾年前，一個中國人和一個美國客戶的對話。敢于夸下這個海口的人就是任建新。

時間被定格在1984年9月1日這一天，在甘肅蘭州，化工部化工機械研究院內(nèi)那間破舊的“防空洞”里，兩張油漆脫落的舊辦公桌前，7個年輕小伙子組成的嶄新團隊，在團委書記任建新的帶領下正式“下海”了。

時年26歲的任建新“當時只是想為化工機械研究院增加些收入”。一次偶然的機會，他發(fā)現(xiàn)，中國每年煤炭產(chǎn)量增加850萬噸，因鍋爐水垢未能清洗而消耗的原煤卻高達1750萬噸，相當于兩年增產(chǎn)的原煤。而在化機院的保險柜里，一份獲獎的研究成果“藍5”硝酸酸洗緩蝕劑已被鎖了整整5年。如果賣專利，化機院一次只能得到區(qū)區(qū)250元的資料費。如果自己生產(chǎn)，其產(chǎn)生的價值將不可估量。

任建新以自己的家產(chǎn)做抵押向化機院借款1萬元，并簽下“軍令狀”：“如果失敗了，將家產(chǎn)變賣作為補償，另外自愿將職務降一級，工資降一級。”很快，國內(nèi)首家專業(yè)清洗企業(yè)——藍星化學清洗公司（以下簡稱“藍星”）正式注冊。

這個“草臺班底”的小企業(yè)，怕在自家門前攬不到生意砸招牌，特意舍近求遠，將第一單生意選在了西寧郊外的一個煤礦。幾個小伙子在煤礦上扎下攤子，扯開嗓門，吆喝　半天，總算吸引來一位老太太。她從家里拿出一把茶壺讓他們試試，等到清洗完畢，老太太十分滿意地給了兩毛錢——這是專利創(chuàng)造出的第一筆產(chǎn)值，雖然只有兩毛錢，卻讓任建新終生難忘。

很快，“清洗茶壺光潔如新”的事情，傳到了煤礦領導的耳朵里。他告訴任建新，礦上有臺結重垢的鍋爐，可以試著洗洗，有效果給報酬，否則就當報廢了。任建新和伙伴們連夜開工，將專門為這次業(yè)務配制的清洗液注入鍋爐后，看著它循環(huán)往復地轉。夜半時分，噼噼啪啪的水垢剝落聲傳出，所有人都由衷地笑了！

“廢鍋爐”起死回生，煤礦領導十分高興，讓任建新開個價。“給1900元吧。”這個價格低得出人意料，煤礦領導主動要求加價：“湊個整數(shù)，給你們2000元吧。”任建新謝絕了：“我說了1900，就只收1900。”那時的任建新只是在想，1開頭要比2開頭聽起來便宜“很多”，這種尾數(shù)定價策略有利于今后的業(yè)務拓展。在他的帶領下，藍星一炮打響，第一年就賺到了24萬元的凈利潤。

此后，公司業(yè)務越做越大，知名度越來越高。作為在工業(yè)領域?qū)嵤I(yè)化服務的開先河者，任建新采取了許多當時屬獨創(chuàng)的市場戰(zhàn)略。例如依靠技術擴散喚醒市場，主動轉讓技術扶持競爭對手；積極走出海外，在賺美金的同時把同行的先進技術引進來；實現(xiàn)從工業(yè)服務到產(chǎn)品經(jīng)營的精彩轉身——讓別人會清洗，他們提供“原藥”藍星在任建新的領導下，漸漸發(fā)展成了一個初具規(guī)模的業(yè)界“航母”。