中國日報網(wǎng)站環(huán)球在線消息：2008年對比爾·蓋茨來說，將是一個特殊的年份。7月，他將從自己創(chuàng)建的微軟公司正式退休。但之前，他打算做一件“驚天動地”的事——完成對雅虎公司的收購。

兩大巨頭互不相讓

蓋茨的微軟公司，是目前世界上最大、最值錢的公司之一，擁有3200億美元的市值和216億美元的現(xiàn)金儲備。富可敵國的蓋茨，完全可以視金錢為糞土，但他有一個原則——不花冤枉錢。

2月初，微軟正式向雅虎董事會提交收購報價單，希望以每股31美元的價格，購買雅虎的全部股份，收購方式為現(xiàn)金加一定數(shù)量的微軟公司股份。按照微軟當(dāng)時的股價，這一交易的總價值達(dá)到了446億美元。然而，就在微軟提交報價單之后，其股價持續(xù)走低，若按原來的收購方案進行交易，雅虎所獲將遠(yuǎn)低于446億美元。雅虎董事會隨即表示，微軟的報價“極大低估了雅虎的價值”，因此拒絕了蓋茨的收購請求。

此后不久，半路殺出個“程咬金”——新聞集團掌門人默多克突然高調(diào)亮相，聲稱愿以500億美元的價格收購雅虎。新聞集團高層還宣稱，在微軟向雅虎提交收購報價單的當(dāng)天，他們就與雅虎高層進行了接觸。

默多克的突然“殺”出，讓蓋茨大吃一驚。他知道，默多克此舉無異于哄抬物價，使雅虎更加值錢。盡管如此，他還是聲稱，不會放棄收購雅虎的計劃。

隨后，蓋茨開辟了另一條“戰(zhàn)線”——撇開雅虎董事會，轉(zhuǎn)而做雅虎大股東的工作，試圖以此向前者施壓，迫使其坐下來與微軟進行談判。

楊致遠(yuǎn)率領(lǐng)的雅虎董事會，很快就看清了蓋茨的用意，隨即宣布準(zhǔn)備啟用“毒丸計劃”——一旦發(fā)現(xiàn)微軟在惡意收購雅虎的股票，將采取大量發(fā)行新股等措施，稀釋微軟所持有的雅虎公司的股票份額，使其無法達(dá)到控制雅虎的目的。

楊致遠(yuǎn)亮出的這一“法寶”，確實給蓋茨出了道難題。不過，他似乎不打算妥協(xié)。2月18日，他強硬地再次聲明，微軟的報價是“公平的”，在此問題上，他們不會再與雅虎董事會進行私下談判。蓋茨還提醒楊致遠(yuǎn)，如果拒絕微軟的收購提議，雅虎終將被互聯(lián)網(wǎng)搜索市場上的老大Google擠垮。

眼前的“三座大山”

決意要收購雅虎的蓋茨，除了得與楊致遠(yuǎn)和默多克比拼智慧，還得開動腦筋，解決幾個擺在面前的難題。

首先是解決反壟斷的困擾。

蓋茨曾在此問題上吃過敗仗。2007年10月，微軟被判定企圖“在市場上消滅競爭對手，損害了消費者權(quán)益”，向歐盟交了4.97億歐元的巨額罰款。現(xiàn)在，收購雅虎可能將使微軟面臨同樣的問題。不過，也有不少人認(rèn)為，微軟與雅虎在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面的重合度比較高，即使二者聯(lián)合起來仍敵不過Google，因此有可能通過美國政府的反壟斷調(diào)查。

其次，雅虎的運營方式將成為橫在蓋茨面前的一座大山。

以雅虎在中國的分公司為例，它是由阿里巴巴公司控股。蓋茨公布收購雅虎的計劃后，阿里巴巴董事局主席馬云曾強硬地說：“不管微軟與雅虎的并購結(jié)果如何，阿里巴巴都不會改變對公司的領(lǐng)導(dǎo)和（公司的發(fā)展）方向。”這意味著，蓋茨要想成功、完整地收購雅虎，并非易事——他要么得向雅虎的地區(qū)合作者提供更多的董事會席位，要么向他們提供更優(yōu)厚的價格。這都將導(dǎo)致收購成本的巨大增加。蓋茨會花這樣的“冤枉錢”嗎？

第三，蓋茨還面臨著微軟股東的反對。

不少微軟股東認(rèn)為，收購雅虎將大量分散微軟的精力，完全是自尋煩惱。這些股東還認(rèn)為，446億美元的收購價格過高，一旦交易成功，將使微軟的主業(yè)——軟件業(yè)受到損害。正是由于這些擔(dān)心，最近，微軟的股價出現(xiàn)了持續(xù)下滑，跌幅已經(jīng)超過10%。不僅個人投資者，就連許多投資機構(gòu)都已開始削減微軟股票的持有量。

一切為了“亡羊補牢”

誰都知道，蓋茨領(lǐng)導(dǎo)的微軟公司是“軟件航母”。也許是慣性使然，蓋茨始終把以操作系統(tǒng)為主的軟件開發(fā)，作為微軟的主營業(yè)務(wù)。但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，其表現(xiàn)乏善可陳。

互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)過2000年前后的發(fā)展低谷以后，2006年又迎來了新一輪快速膨脹。其巨大的市場空間，使越來越多的軟件開發(fā)商，開始大舉向這一領(lǐng)域進軍。但是，軟件業(yè)老大微軟，不知何故卻一直沒有全力跟進。

2005年，蓋茨發(fā)布了名為Live的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺。但是，這個集辦公、博客、郵件、圖片等服務(wù)于一體的互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)展得并不順暢。相反，Google卻在此時突飛猛進，其業(yè)務(wù)從最初的以互聯(lián)網(wǎng)搜索為主，轉(zhuǎn)向發(fā)展多元化產(chǎn)品和服務(wù)。這使得微軟開始面臨來自Google的挑戰(zhàn)。比如今年2月6日，Google發(fā)布的一種具備文字處理、電子表格和日程管理等功能的辦公軟件，就受到網(wǎng)民的熱捧——這本來應(yīng)該是微軟的“領(lǐng)地”。

更讓蓋茨揪心的是，Google是在免費向普通用戶提供軟件，向企業(yè)用戶銷售的軟件的價格也比微軟低得多；使用Google免費軟件的人，甚至能在互聯(lián)網(wǎng)上處理和儲存自己的文件。這又是對微軟的一大挑戰(zhàn)。

“亡羊補牢猶未晚”。就要退休的蓋茨明白，他必須留下一個關(guān)乎微軟未來的“遺產(chǎn)”——收購雅虎，為微軟開辟一條互聯(lián)網(wǎng)新道路。蓋茨認(rèn)為，現(xiàn)在正是最好時機——雅虎已經(jīng)風(fēng)光不再，不僅瀏覽量嚴(yán)重下滑，而且還傳出了要裁員的消息。

但讓蓋茨惱火的是，默多克加入競購行列，不僅對他是個打擊，對微軟的未來也是一個巨大考驗——如果新聞集團和雅虎的談判獲得成功，雙方合并后成立的新公司，其網(wǎng)絡(luò)月訪問量將達(dá)到1500億次，從而成為僅次于Google的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)實體。若此，蓋茨將為當(dāng)年忽略互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)而付出沉重代價。（來源：《環(huán)球人物》雜志 記者 羅 旻）