最近，中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)步伐在加快。5月底，復(fù)星醫(yī)藥宣布以2.2億美元收購(gòu)以色列醫(yī)療美容器械生產(chǎn)企業(yè)95%的股權(quán)，成為我國(guó)企業(yè)迄今為止最大一筆對(duì)以色列的并購(gòu)案；而就在同一天，雙匯國(guó)際宣布將以71億美元的高價(jià)收購(gòu)全球最大生豬和豬肉供應(yīng)商史密斯菲爾德，如果審查順利，這個(gè)交易將刷新中國(guó)企業(yè)并購(gòu)美國(guó)公司的金額紀(jì)錄。正當(dāng)我們大家還在討論這樁食品業(yè)的“蛇吞象”時(shí)，中國(guó)企業(yè)再下一城。SOHO中國(guó)前兩天又被曝出將以7億美元收購(gòu)位于美國(guó)紐約的通用汽車大廈40%股權(quán)，這有望成為中國(guó)赴美最大的一筆不動(dòng)產(chǎn)投資。

一件件大規(guī)模海外并購(gòu)，不僅折射出中國(guó)企業(yè)力求拓展海外市場(chǎng)的信心，而且也反映出美國(guó)、歐洲等地經(jīng)濟(jì)形勢(shì)欠佳給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇。應(yīng)該說(shuō)，在人民幣升值過(guò)程中，海外并購(gòu)是有利的，而且在出口受到貿(mào)易壁壘的影響下，通過(guò)并購(gòu)可以繞過(guò)種種限制，也利于中國(guó)外向型企業(yè)的發(fā)展。

種種跡象都證明我國(guó)對(duì)外投資合作的規(guī)模迅速擴(kuò)大，領(lǐng)域不斷拓寬，但是不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論從人均投資額、企業(yè)規(guī)模還是生產(chǎn)技術(shù)、國(guó)際參與度等方面考量，中國(guó)尚無(wú)法與一個(gè)投資強(qiáng)國(guó)畫上等號(hào)。相比全球知名跨國(guó)企業(yè)，中國(guó)企業(yè)在資源整合上還不夠強(qiáng)，特別是如何把各類單元組合起來(lái)有效地轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。這就需要中國(guó)企業(yè)迅速提高自己的全局觀。不僅如此，文化差異、利益矛盾、貿(mào)易保護(hù)主義、部分國(guó)家對(duì)外資審核日趨嚴(yán)格、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)相對(duì)缺乏等，也都給中國(guó)企業(yè)的走出去帶來(lái)了多重挑戰(zhàn)。

在早期“資本走出去、商品走出去”難以成功，后來(lái)“資本走出去、資源買回來(lái)”適用范圍狹窄的情況下，當(dāng)前“資本走出去、東西買回來(lái)”是中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的切實(shí)之選。也就是通過(guò)收購(gòu)，獲得國(guó)外公司的資源、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，做大中國(guó)市場(chǎng)。之前的并購(gòu)案例告訴我們，“攤大餅”式的擴(kuò)張之路很難走得遠(yuǎn)，作為推動(dòng)中國(guó)成為投資強(qiáng)國(guó)的重要“踏板”，優(yōu)化本土企業(yè)海外并購(gòu)路徑，離不開(kāi)多元化布局的大局觀。 （龔 時(shí)）