佳能大連辦公設備有限公司董事長菅原晃先生

中國日報網中國在線消息：幾個月前，由于受到金融危機影響而幾乎停產的佳能大連辦公設備有限公司，如今已從重創中恢復元氣。大部分待崗員工已重回工作崗位、下半年擴招計劃也提上日程、企業生產規模日漸擴大……佳能大連上下齊心走出陰霾，準備著再次騰飛。

佳能大連在大連經濟技術開發區新建的建筑面積達四萬平方米的生產基地，也于8月竣工，預計在10月份投入使用——董事長菅原晃先生近日在接受中國日報專訪時透露。

誰能想到就在今年3月份，佳能大連還深陷于危機幾乎癱瘓。海外訂單數量急劇下降，其主要產品激光打印機本體和暗盒的生產設備運轉率分別下降到僅4%和31%。

當時，公司的待崗員工，高達4000余人，超過員工總數的80%。

“這次金融危機的影響，波及到社會的方方面面。而此時，企業作為社會的一分子，也應當承擔起一些必要的責任。佳能大連要與當地經濟共生，共同渡過難關。”菅原晃董事長說。

為應對金融危機，佳能大連提出三大方針：減少成本、減少浪費、削減經費；經營風險最小化；進一步強化勞資關系。

“勞資關系的強化是根本，”菅原晃說，“勞資雙方以及員工之間的關系需要很長的時間才能建立起來。如果在金融危機中，由于企業措施不力導致員工的不滿情緒積累而破壞了勞資關系，是很不值得的。”

他認為，與員工共生，是企業順利渡過難關的法寶。因此，即使今年上半年的銷售額與去年同期相比減少了50%，佳能大連也始終堅持不裁員、不減薪。如果需要員工息工待崗，他也會親自告訴員工：“危機很快就會過去的，大家很快就可以回來工作。”

今年4月以來，隨著佳能大連的生產逐步恢復，員工也陸續返崗工作。

“現在，公司大部分員工都已經回到了崗位上，證明了我沒有說空話。對員工的承諾得到了兌現，我很欣慰。”他說。

菅原晃先生認為，為員工提供廣闊的成長空間，人性化地激發員工干勁，是一家優秀企業應該做的。因此，佳能大連一直堅持以員工利益和需求為重，重視人才培養。即使在金融危機期間，公司依舊沒有放松人才的培養。“全能工培養計劃”的實施和“My Star”優秀員工評選工作，就很好地激發了員工的積極性。

此外，公司還利用部分大型設備停止運轉的時機，進行大范圍的設備檢查維修，為今后的高效率生產提供必要的條件。

菅原晃反復強調，“共生”是佳能企業文化理念的核心。這其中包括環境共生、人類共生、社會共生等多個方面。

自1991年起，佳能大連采用了暗盒回收分解再生技術，實現了資源100%的分解再利用，推動了循環經濟的發展。

佳能大連在當地的慈善事業已經開展了15年，包括在北部山區建立起四所希望小學，以及在大連理工大學設立“佳能獎學金”。

“佳能大連強調感恩社會，就是秉承了與當地社會共生的理念，”菅原晃董事長說，“佳能的企業文化是以人為中心的，環保事業以及慈善教育事業，我們將一直做下去。”

大連氣候宜人，交通便利，日語人才很多，加上中國政府和大連市政府的政策支持，為日資企業的在連發展提供了有利的條件。菅原先生對佳能的未來充滿信心。

今年9月9日，佳能大連辦公設備有限公司將迎來20周年慶。

“佳能20年間取得的輝煌業績，證明了當年入駐大連是非常正確的選擇。”他說。

“中國經濟發展的速度很快，我們非常期待公司能與大連當地的經濟共生存同發展，取得長足的進步。”菅原晃說。

編輯：關曉萌 肖冠男 來源：中國日報大連記者站（記者 徐申萌 董明蕾）