中國日報網中國在線消息：經濟發展過程中，余姚市委市政府高度重視商貿服務業的發展，早在2004年，就在寧波大市內率先提出了“商貿活市”戰略，明確提出：到2012年服務業增加值占GDP的比重達到 38%，社會消費品零售總額達到250億元的中期發展目標。截止2008年底，余姚全市商貿服務業呈現經濟總量快速提升、產業地位不斷突出、貢獻率有效增強的良好態勢，全市商貿服務業企業達到2.3萬家，從業人員突破25萬，商貿服務業已成為拉動該市經濟增長的重要引擎。

總部設在余姚的浙江華聯商廈是由國有企業改制而來，經過近十年的發展，已經成為擁有三家大型商場，207家超市門店，32家大賣場、直營超市，170多家加盟連鎖店，涵蓋百貨零售業、超市大賣場、便利店連鎖業及塑料化工、餐飲娛樂、健康體檢等行業的大型集團公司。華聯用文化成功完成了產業跨越，從困惑中走向標桿，成為詮釋改革開放三十年輝煌成果的經典范本。

長期以來，傳統百貨業在我們普通消費市場上可謂是一枝獨秀，正因為如此，“銷售商品”便理所當然地成為傳統百貨業的首要甚至是惟一的功能，而“品種齊全”、“薄利多銷”也成了百貨企業普遍奉行的不變法則。

隨著沃爾瑪、麥德龍等大型跨國零售商的強勢進駐，超市、便利店等多種形式的新興商業零售業大舉蠶食百貨業的“領地”，華聯在二十多年前形成的百貨業資源優勢逐漸失去了往日的輝煌。

面對商業零售業各種業態咄咄逼人的發展勢頭，從傳統百貨業走來的華聯，必須實施跨越，改變傳統的經營理念，找準自己在商業零售業中的位置，實施從傳統百貨向現代百貨的大跨越。華聯率先推出了“品牌經營、統一管理”的經營管理模式。

華聯在不斷轉變和跨越的過程中，徹底改變以“銷售商品”的經營理念，確立“引領生活”的全新理念。華聯董事長楊軍認為，引導時尚生活方式，必須與品牌發展相結合，只有深層次解讀優秀品牌對于時尚的理解程度，才能全面表達品牌的時尚創造力，并為消費者提供時尚達人的文化價值。

楊軍認為，實施文化創造的關鍵是創新。從改制到現在，華聯的每一個堅定步伐，都是在創新，突破原來的經營模式和限制，提升和改變企業文化和企業經營理念，以自主創新，向現代百貨不斷邁進。華聯集團連續五年入圍“中國服務業企業500強”。

編輯：肖亭 來源：人民網