中國日報網(wǎng)中國在線消息：在對乳業(yè)的關(guān)注上,人們的視線從未從“蒙牛乳業(yè)”中離開半步,8月29日,蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱,牛根生辭去旗下子公司———內(nèi)蒙古蒙牛董事長,轉(zhuǎn)任蒙牛乳業(yè)董事會主席,中糧集團總裁于旭波接替牛根生位置。

牛根生自從在呼和浩特市西邊40公里處呼嘯而起之后,一直成為乳業(yè)領(lǐng)域里被視線追逐的人物:套現(xiàn)風(fēng)波、老牛基金、與KKP合作、中糧入股……一系列運作之后,牛根生選擇離開蒙牛的主舞臺。

但這決不是黯然的解甲歸田,而是牛根生攜帶銳利的武器繼續(xù)開疆拓土———這個繼續(xù)擁有蒙牛乳業(yè)263533393股權(quán)益的億萬富豪和老牛基金的控制者,執(zhí)牧牛之鞭,或許成為乳業(yè)整合運動的新開始。

牛根生回歸繼續(xù)“放牛”

老牛慈善基金,是由蒙牛創(chuàng)始人牛根生在2004年12月在呼和浩特注冊成立。2007年底,“老牛基金會”投建了“老牛投資”,該機構(gòu)目前最大一次投資就是重組現(xiàn)代牧業(yè)。

在蒙牛集團總部旁邊,蒙牛巨資打造了一個成為旅游資源的完美的現(xiàn)代牧場,從目前來看,這似乎是牛根生大規(guī)模在中國適合奶源地復(fù)制它的試驗田。

在8月29日蒙牛公告發(fā)出的第二天,蒙牛新聞發(fā)言人姚海濤表示,牛根生辭去子公司董事長職務(wù),轉(zhuǎn)任母公司董事會主席,有助于其專注于對中國乳品行業(yè)以及蒙牛集團發(fā)展的全局思考和宏觀戰(zhàn)略,這將更加有利于蒙牛的長遠發(fā)展。

對于姚海濤這番話,有人猜測,老牛基金會參股的現(xiàn)代牧業(yè)有可能成為牛根生奮斗的一個全新戰(zhàn)場。

目前現(xiàn)代牧業(yè)的主要股東有K K R、老牛慈善基金、蒙牛集團等。現(xiàn)代牧業(yè)主要為蒙牛集團提供原奶。自2005年成立以來,現(xiàn)代牧業(yè)已在全國安徽、山東、張家口、內(nèi)蒙古、四川等地建立7個萬頭規(guī)模的奶牛牧場,而目前在建的牧場還有4個。

現(xiàn)代牧業(yè)現(xiàn)已成為中國最大的奶牛業(yè)公司,原奶的總生產(chǎn)能力超過15萬噸/年,公司未來的目標是在未來幾年中再構(gòu)建20至30家大型農(nóng)場。

根據(jù)蒙牛與中糧合作的約定,“蒙牛增發(fā)10%新股的資金將重點用于建設(shè)奶源,特別是投資參股建設(shè)一些大型現(xiàn)代牧場。”

據(jù)了解,蒙牛自建奶源的比重僅僅占其產(chǎn)量的20%。“蒙牛已經(jīng)合作、參股建設(shè)9座萬頭以上規(guī)模超大型牧場,另一方面推動現(xiàn)有的奶站、小區(qū)向大規(guī)模的牧場進行轉(zhuǎn)型,目前蒙牛源自現(xiàn)代化牧場小區(qū)的原奶已經(jīng)超過60%,產(chǎn)品品質(zhì)進一步提升。”姚海濤表示,“但這與國家規(guī)定的'2011年10月前,乳制品生產(chǎn)企業(yè)自產(chǎn)生鮮乳與加工能力的比例要達到70%以上’的要求,還有一定距離。作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,蒙牛必須在奶源建設(shè)上走在行業(yè)的前列。”

乳業(yè)在一年前的“9·11”三聚氰胺事件之后,一改“輕奶源”的思路,開始從上游溯源進行產(chǎn)業(yè)鏈改造。有分析者認為,重視奶源建設(shè),盈利能力提升、降低隱性成本、品牌形象修復(fù),是占據(jù)將來乳業(yè)江山的關(guān)鍵所在。

“牛根生借助中糧在全國農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的霸主地位,騎上蒙古馬去做為蒙牛圈地的'成吉思汗’而已。”一位乳業(yè)公司的高管昨日對記者說。此前不久,由蒙牛集團與江蘇省連云港市綠緣牧業(yè)有限公司合作建設(shè)的3000頭奶牛場項目剛剛正式開工奠基。