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“我們都是受益者”--文化體制改革親歷者講述
2011-10-12 09:40:05 來源：新華網(wǎng) “我們都是受益者”，這是記者日前在文化體制改革采訪中聽到最多的一句話。我國文化體制改革進(jìn)行8年，多位親歷者認(rèn)為改革對自己產(chǎn)生良性影響：管理者們發(fā)現(xiàn)作品從“叫好不叫座”到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兼得，文化生產(chǎn)力得到前所未有的釋放；年輕人從論資排輩到“憑本事說話”，潛力被充分挖掘；老職工從擔(dān)心畢生努力被一筆勾銷到切身感受改革帶來的妥善安置，藝術(shù)生命力得以延續(xù)。 “再選擇回事業(yè)體制？我們都不回去了！” 2008年12月，成立近50年的廣州雜技團(tuán)轉(zhuǎn)制為企業(yè)。那是曹建平擔(dān)任雜技團(tuán)團(tuán)長的第13個年頭，剛知道要轉(zhuǎn)制時，她大哭一場，“不光是我，從小孩子到老人家，都在哭。以為政府撒手不管，讓我們回到舊時代雜耍的社會地位。” 曹建平?jīng)]有料到，僅在轉(zhuǎn)制一個月后，雜技團(tuán)在北京連演14場《西游記》，收入超過150萬元，這與以往的市場收益有“天壤之別”。“改革前我們不大考慮成本，《西游記》用了260多名演職員、8個貨柜道具，為了拿獎不惜一切代價。轉(zhuǎn)制后我們把節(jié)目壓縮成60至70人，道具兩個貨柜就搞定。”更重要的是，轉(zhuǎn)制前不管動作難度高低補(bǔ)貼都一樣，很多人以“今天腰疼”等理由逃避演出。轉(zhuǎn)制后實行績效管理，能者多勞、多勞多得，不僅讓雜技團(tuán)的精英充滿干勁，還引得外地優(yōu)秀演員紛紛加盟。 讓曹建平更加心安的是，轉(zhuǎn)制后政府對雜技團(tuán)并沒有“撒手不管”，而是先后投入1000多萬元，翻修雜技小劇場和排練場，另外還撥款支持精品創(chuàng)作，特別是具有本地特色的作品，包括亞運會之后推出的《亞運小子》。 在這一輪文化體制改革中，很多人與曹建平感同身受。江蘇省演藝集團(tuán)昆劇院院長柯軍就是其中一位。2005年1月昆劇院整體轉(zhuǎn)企改制，柯軍最初很不理解。不過，他很快就嘗到了轉(zhuǎn)制的甜頭。在把演出目標(biāo)從“獲獎”轉(zhuǎn)向“市場”后，一批“主流化、國際化、時尚化”的作品相繼問世，昆劇《1699·桃花扇》不僅有傳統(tǒng)版本，還相繼打造出青春版、老年版、音樂版等6、7個不同版本，滿足了不同劇場和觀眾的需要。2010年昆劇院演出644場，是轉(zhuǎn)制前的6倍；收入達(dá)607萬元，是轉(zhuǎn)制前的10倍。演員年收入也從過去不到1萬元達(dá)到眼下的7、8萬元甚至十幾萬元。 不久前中央明確昆曲可以作為公益性文藝院團(tuán)保留事業(yè)編制。不過，柯軍認(rèn)為院團(tuán)從轉(zhuǎn)企改制中受益匪淺，“再選擇回事業(yè)體制？我們都不回去了！” “如果沒有改革，像我這么年輕只能跑龍?zhí)住?/strong> 與曹建平、柯軍等管理者從不理解到支持改革的轉(zhuǎn)變相比，年輕人接受文化體制改革的速度更快。經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后，打破傳統(tǒng)用人機(jī)制的弊端，形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，極大促進(jìn)了人才的流動和成長，讓一大批藝術(shù)人才脫穎而出。 今年21歲的單雯16歲時經(jīng)過層層選拔成為《1699·桃花扇》的主演，如果在事業(yè)體制下，這個年紀(jì)毫無例外都在跑龍?zhí)住！拔腋改敢彩抢≡旱模紡呐荦執(zhí)组_始。”單雯還有一件事讓父母“嫉妒”：昆劇院一年給她辦一次專場演出，而父母迄今還沒有一次專場。隨著演出場次的增加，她的名氣也越來越大，往往是演出前兩天門票就賣光了。 同在江蘇省演藝集團(tuán)，歌舞劇院的張其萍也在轉(zhuǎn)企改制大潮中脫穎而出。2003年剛進(jìn)劇團(tuán)就趕上歌劇《悲愴的黎明》選角，和資深演員競爭當(dāng)上了女一號，這在以前難以想象。2010年，集團(tuán)為她打造了一場高規(guī)格音樂會，“集團(tuán)調(diào)動了交響樂團(tuán)、歌舞劇院等多個單位的資源，如果不是文化體制改革，這樣的資源整合不可能實現(xiàn)。” 從“跑龍?zhí)住钡健爱?dāng)主角”，這樣的轉(zhuǎn)變不僅發(fā)生在文藝院團(tuán)內(nèi)。江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)建立新的選人用人機(jī)制，去年集團(tuán)開展了新一輪中層管理人員公開競爭選拔，通過公開演講答辯、民主推薦測評、組織考察等程序，一批優(yōu)秀中青年人才脫穎而出。剛滿30歲的謝志堅通過競聘成為江蘇新廣聯(lián)科技股份公司副總經(jīng)理。 “如果按資排輩，這個年紀(jì)當(dāng)上處級領(lǐng)導(dǎo)基本是不可能的事。不光是我，還有十多名30歲上下的同事走上了直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，更多的優(yōu)秀青年人才進(jìn)入集團(tuán)后備人才庫。我們確實是改革的受益者。”謝志堅說。 “雖然退休了，比以前活兒還多，精神頭兒更足” “改到深處是產(chǎn)權(quán)，改到難處是人員”，在經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制過程中，老職工如何安置一直是困擾改革的難點，也是改革能否平穩(wěn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，各地在改革中充分考慮保障老職工利益，并且隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷提高轉(zhuǎn)制分流人員和離退休職工的待遇，讓所有職工能夠共享改革成果。一些老職工發(fā)自肺腑地說，“黨沒有忘記我們，單位沒有忘記我們。” “雖然退休了，比以前活兒還多，精神頭兒更足了”，58歲的徐志文在2004年長影改制時是“最反對、最想不通”的一個，寫了不少大字報。“當(dāng)時就是認(rèn)為廠里在甩包袱”。隨著改革后長影經(jīng)營狀況逐步好轉(zhuǎn)，離退休和分流人員待遇不斷改善，他這幾年不僅漲了工資，節(jié)假日還有補(bǔ)貼。 長影集團(tuán)董事長劉麗娟說，改革首要原則就是“瞻前先顧后”，解決好人的問題特別是老職工的利益。2010年以來，在吉林省委、省政府的支持下，長影集團(tuán)先是一次性支出2088萬元，為260多名退養(yǎng)人員解決了工資封頂問題；又從今年開始，每年支出1380萬元，為1370名退休人員解決工資待遇偏低問題；還準(zhǔn)備分三步支出3800萬元，為900多名廠辦大集體人員解決改制問題。 近兩年長影解決生存問題后將工作重點轉(zhuǎn)向了藝術(shù)創(chuàng)作，徐志文等一批離退休的老藝術(shù)家被集團(tuán)返聘回來。徐志文目前擔(dān)任長影（中國）農(nóng)村題材電影創(chuàng)作基地的首席制片人，該基地2008年成立，已拍攝完成影片100多部，目前正籌拍“農(nóng)民工之歌”“農(nóng)民工子女教育”“農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”“農(nóng)村社會和諧”四大系列影片。 除了長影，每一個轉(zhuǎn)制企業(yè)都在想方設(shè)法安置老職工。江蘇省演藝集團(tuán)歌舞劇院與三江學(xué)院、南京藝術(shù)學(xué)院各合作成立一個演藝學(xué)院，讓舞臺經(jīng)驗豐富的藝術(shù)家轉(zhuǎn)去做老師，發(fā)揮其藝術(shù)余熱；江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)對老員工的進(jìn)退去留不搞簡單的“一刀切”，采取了自主轉(zhuǎn)崗、待遇激勵等有效措施，讓高年資員工各得其所，在合適崗位發(fā)揮重要作用。 江蘇省文化體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任梁勇說，這一輪改革之所以取得良好效果，一個重要原因是充分兼顧各方利益，“老人老辦法、新人新舉措。有了好的安排，人心就安穩(wěn)下來，發(fā)展就有了保障。而改革的目的也正是為了發(fā)展。” 來源：新華網(wǎng) 編輯：鄧京荊
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