大雨下面共撐一把傘
2002年7月,正是南方最熱時,公司生產(chǎn)車間火爐室的溫度超過了40攝氏度,伴蠟室達(dá)到48攝氏度,工人們熱得像蒸籠里的包子。王遠(yuǎn)文進(jìn)來一看,一陣酸楚,掉下淚來。
他扭頭出去,買來溫度計,一個車間給裝上一個。每天下午3點,他準(zhǔn)時測量溫度,把職工的反應(yīng)記錄下來,蓋上工會公章,送給公司行政領(lǐng)導(dǎo)。他每天報送的數(shù)據(jù),引起了公司管理層的關(guān)注,立即投入20多萬元,改善廠房車間工作條件,大伙兒涼快了,工作效率也高了。
王遠(yuǎn)文經(jīng)常給公司老總寫諸如此類的建議書。2004年年初,公司要與4名職工不續(xù)簽勞動合同,王遠(yuǎn)文出具了工會建議書,寫道:“矛盾的存在是正常的,明智的辦法是消化。消化的舉措是在嚴(yán)格制度的同時,又能人本地有情操作,讓大家在寬松和諧的環(huán)境中工作,最大限度激發(fā)員工的主動意識去維護(hù)公司形象。”
歷任老總逐漸認(rèn)識到,勞資關(guān)系和諧,公司發(fā)展動力就足。一種制度在英格索蘭公司里建立起來:涉及職工利益的事情,100%會征求工會意見。
席卷全球的國際金融危機(jī),給英格索蘭公司帶來巨大沖擊。2008年年底,公司訂單銳減,銷量和利潤下滑,職工沒漲工資,群眾人心浮動。王遠(yuǎn)文急在心頭,他給公司老總夏衛(wèi)華送上一份建議書:“公司處于前所未有的困境,工會認(rèn)為凝聚人心尤為重要。建議由公司和工會各承擔(dān)一半經(jīng)費,五一節(jié)期間全體職工做一次近郊游,聚一聚人心。”
2009年5月9日8時,全體職工到郊區(qū)游玩,一路上歡聲笑語。王遠(yuǎn)文和老總泡在工人們中間,趁機(jī)給工人們鼓氣:“大河無水小河干,公司就是大家賴以生存的大河。公司現(xiàn)在有困難,更需大家同舟共濟(jì)。”
職工人心安定下來。王遠(yuǎn)文代表職工和公司夏總雙方公開承諾:“大雨下面共撐一把傘,全體員工與公司共渡難關(guān)!”公司承諾:“不裁員、不減薪、不欠薪、不降福利!”
廣大員工以“主人翁”的姿態(tài)投入工作,積極開拓業(yè)務(wù),訂單增至原來的三倍。公司生產(chǎn)銷售收入2009年比1998年增長了14.93倍;2010年一季度,公司銷售收入同比增長53.1%,取得了10年來最大的增幅。