大雨下面共撐一把傘

2002年7月，正是南方最熱時，公司生產(chǎn)車間火爐室的溫度超過了40攝氏度，伴蠟室達(dá)到48攝氏度，工人們熱得像蒸籠里的包子。王遠(yuǎn)文進(jìn)來一看，一陣酸楚，掉下淚來。

他扭頭出去，買來溫度計，一個車間給裝上一個。每天下午3點，他準(zhǔn)時測量溫度，把職工的反應(yīng)記錄下來，蓋上工會公章，送給公司行政領(lǐng)導(dǎo)。他每天報送的數(shù)據(jù)，引起了公司管理層的關(guān)注，立即投入20多萬元，改善廠房車間工作條件，大伙兒涼快了，工作效率也高了。

王遠(yuǎn)文經(jīng)常給公司老總寫諸如此類的建議書。2004年年初，公司要與4名職工不續(xù)簽勞動合同，王遠(yuǎn)文出具了工會建議書，寫道：“矛盾的存在是正常的，明智的辦法是消化。消化的舉措是在嚴(yán)格制度的同時，又能人本地有情操作，讓大家在寬松和諧的環(huán)境中工作，最大限度激發(fā)員工的主動意識去維護(hù)公司形象。”

歷任老總逐漸認(rèn)識到，勞資關(guān)系和諧，公司發(fā)展動力就足。一種制度在英格索蘭公司里建立起來：涉及職工利益的事情，100％會征求工會意見。

席卷全球的國際金融危機(jī)，給英格索蘭公司帶來巨大沖擊。2008年年底，公司訂單銳減，銷量和利潤下滑，職工沒漲工資，群眾人心浮動。王遠(yuǎn)文急在心頭，他給公司老總夏衛(wèi)華送上一份建議書：“公司處于前所未有的困境，工會認(rèn)為凝聚人心尤為重要。建議由公司和工會各承擔(dān)一半經(jīng)費，五一節(jié)期間全體職工做一次近郊游，聚一聚人心。”

2009年5月9日8時，全體職工到郊區(qū)游玩，一路上歡聲笑語。王遠(yuǎn)文和老總泡在工人們中間，趁機(jī)給工人們鼓氣：“大河無水小河干，公司就是大家賴以生存的大河。公司現(xiàn)在有困難，更需大家同舟共濟(jì)。”

職工人心安定下來。王遠(yuǎn)文代表職工和公司夏總雙方公開承諾：“大雨下面共撐一把傘，全體員工與公司共渡難關(guān)！”公司承諾：“不裁員、不減薪、不欠薪、不降福利！”

廣大員工以“主人翁”的姿態(tài)投入工作，積極開拓業(yè)務(wù)，訂單增至原來的三倍。公司生產(chǎn)銷售收入2009年比1998年增長了14．93倍；2010年一季度，公司銷售收入同比增長53．1％，取得了10年來最大的增幅。