胡志標(biāo)：營銷草莽時代的終結(jié)

雖然廣告使得愛多從一個不知名的家電小企、從一個1996年的2個億的產(chǎn)值至1997年狂增至16個億的企業(yè)集團，但純粹從標(biāo)王意義上而言，秦池的姬長孔比胡志標(biāo)更有資格。當(dāng)標(biāo)王作為一個獨特的經(jīng)濟出象出現(xiàn)在中國時，胡志標(biāo)只不過是一個仿效者，而不是一個創(chuàng)新者。

問題是，胡志標(biāo)的墜落是更具有震撼性的。秦池的落馬，更多地被歸結(jié)于1997年初的“勾兌事件”，是產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的。而胡志標(biāo)的落馬，按照某報的一個標(biāo)題，是草莽時代的終結(jié)。

作為一個貧民的兒子，一個完全的草根，胡志標(biāo)的神話是令人眩目的，也曾激發(fā)了多少人的豪情。暴富的英雄主義情緒洋溢在中國的商業(yè)江湖上，沒有文化的胡志標(biāo)行，我們?yōu)槭裁床恍校?

1985年，孔府家酒當(dāng)年在山東電視臺投放廣告的時候，引來強烈的批評，被斥之為“敗家子”的做法。多少年后，秦池的成功還沒有徹底讓許多人信服之時，短暫時間內(nèi)秦池就落馬了。只有胡志標(biāo)，再一次全面印證了廣告的威力，標(biāo)王的威力。

中國營銷從來都是粗放式的，一招鮮，吃遍天。無論是三株的人海戰(zhàn)術(shù)還是愛多的廣告轟炸，在今天看來，都是簡單而粗暴的，沒有系統(tǒng)規(guī)劃，沒有全面的整合，只有三板斧，就像瓦崗寨的程咬金，但卻是那么地討人喜歡。原因在于，這是中國草根階層力量的全面爆發(fā)。他們來源于草根，自然帶著濃濃的草莽意識，在江湖上，他們憑借的正是“無知者無畏”的精神。

當(dāng)然，說胡志標(biāo)“無知”是不負責(zé)任也是不客觀的。胡志標(biāo)無疑是一個商業(yè)奇才，愛多能夠籠絡(luò)一批在當(dāng)時算是國內(nèi)策劃界的精英，也是胡的才能的體現(xiàn)。如果不是股東矛盾，如果不是媒體的報道，愛多或許不會破產(chǎn)。但是，胡志標(biāo)的系統(tǒng)太脆弱了，經(jīng)不起輕輕一推。

從今天看來，愛多的廣告仍然是相當(dāng)精彩的，愛多的許多策劃仍然是閃著光亮的，盡管許多專家們提出愛多只有知名度，沒有美譽度，但要求一個短期內(nèi)迅速崛起的品牌即有強大的知名度，又有良好的美譽度，只能說是強中國品牌之所難。

營銷草莽主義的癥結(jié)在于，過度地把營銷的作用放大了。一個企業(yè)，除了老老實實地生產(chǎn)之外，就是不斷地做廣告推產(chǎn)品，仿佛其他什么也顧不上了。于是，一旦行業(yè)出現(xiàn)短暫的困難時，所有問題都爆發(fā)出來了。實際上，任何行業(yè)，任何企業(yè)都會有短暫的困難，調(diào)整本身相當(dāng)正常，但是，營銷的草莽英雄們經(jīng)常被激情遮蔽了眼睛。

胡志標(biāo)的入獄，標(biāo)志著一個草莽英雄的鏡像瞬間遠去，對于中國營銷而言，這無疑是一個重要的轉(zhuǎn)折點。盡管標(biāo)王仍然不斷地產(chǎn)生，盡管中國企業(yè)家們?nèi)匀粚Υ粟呏酊F，但是，質(zhì)的變化已經(jīng)產(chǎn)生了。